所以,空将兵自身首先要去了解团队,熟悉业务。打好基础以后,完成前面的一系列动作之后,有所成绩之后着手进行一些大的动作推进,再去取得一些阶段性的成果,这样才会走的更稳。
能力:1. 发现问题 2. 有几套不同的解决方案。
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——为招聘和录用员工提供依据;明确职责和权利,可以避免工作中因为权责归属不清导致的问题,减少部门和部门之间的矛盾,可以提升协作效率;对员工进行绩效管理和薪酬政策的基本依据;是员工培训和个人发展的依据;
1.根据公司整体目标和业务目标,确定岗位存在的目的和价值。
2.根据目标分解出几个关键的产出内容。
3.对这些内容进行量化,定过程指标 。
4.要通过什么样的动作才能达到这样的量。