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互联网商业分析师实战修炼
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商业产品经理的赚钱思维
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数据指标拆解和精细化分析
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私域流量增长
增长黑客认知入门
To B运营:低成本获客与续费
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创业酵母俞朝翎《阿里铁军业务管理36讲》课程音频百度云网盘下载

茶叶蛋大学 发布于 12月26日

创业酵母俞朝翎《阿里铁军业务管理36讲》课程音频百度云网盘下载 大师课 第1张

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以下原因导致熬不过三个月——急于拿结果、不了解公司历史、匹配适应度障碍、能力转换性障碍、制度性障碍。

所以,空将兵自身首先要去了解团队,熟悉业务。打好基础以后,完成前面的一系列动作之后,有所成绩之后着手进行一些大的动作推进,再去取得一些阶段性的成果,这样才会走的更稳。

面试不单单是对其岗位能力考核,业务能力和经验是一方面而已。要从多个方面进行考核,判断是否能够成长更快。以及对企业文化的认可度,理念相同,才能共同奋斗。

定期回访老客户很重要,同时自己要多学习新的理念,了解新的动态,这样能给予家长新的东西,他们就会觉得有收获。在一个岗位上坐久了就一定要打开自己,勇于学习,勇于接受新的东西,勇于改变自己不好的,尤其是思维方式,变通等等,遇到任何问题都要多几个解决方案。不管是一签约客户还是未签约客户,自己要能拎的起事儿来,主动维护主动推进,主动思考琢磨,不要被动等家长找。

能力:1. 发现问题 2. 有几套不同的解决方案。

【人才盘点】盘一盘团队的人才,明年业务更好发展
人才盘点的目的:(1)明确需要的人才能力画像;(2)了解当下人才储备情况,知道优秀人才和高潜力人才,业务数据可视化,人才可视化地图(通过人才盘点实现);(3)统一人才内部标准;(4)制定人才发展培养计划;

主要盘点的内容:(1)能力——绩效,完成情况,绩效改进等;(2)价值观——决定了员工是否值得培养,职场上从来不缺有能力的人,只缺是否能跟公司一起往下走的人;(3)发展潜力——学习能力,抗压力(责任),包容心(承受冤枉)。——抓关键维度。
如何盘点的步骤:(1)人才发展计划:围绕明年的业务目标和策略,甚至三年的目标来定制。今年1个亿,明年3个亿,这个额背后的人才要求就不一样,比如要制定:培训计划(从内部),招聘计划(从外围弥补);(2)组成统筹小组:1把手亲自挂帅,HR,各部门负责人都要加入人才盘点,不能只交给HR,1+1+1;
招的员工不匹配可能是岗位不对?

——为招聘和录用员工提供依据;明确职责和权利,可以避免工作中因为权责归属不清导致的问题,减少部门和部门之间的矛盾,可以提升协作效率;对员工进行绩效管理和薪酬政策的基本依据;是员工培训和个人发展的依据;

1.根据公司整体目标和业务目标,确定岗位存在的目的和价值。

2.根据目标分解出几个关键的产出内容。

3.对这些内容进行量化,定过程指标 。

4.要通过什么样的动作才能达到这样的量。

 

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