所以，空将兵自身首先要去了解团队，熟悉业务。打好基础以后，完成前面的一系列动作之后，有所成绩之后着手进行一些大的动作推进，再去取得一些阶段性的成果，这样才会走的更稳。
能力：1. 发现问题 2. 有几套不同的解决方案。
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【人才盘点】盘一盘团队的人才，明年业务更好发展
主要盘点的内容：（1）能力——绩效，完成情况，绩效改进等；（2）价值观——决定了员工是否值得培养，职场上从来不缺有能力的人，只缺是否能跟公司一起往下走的人；（3）发展潜力——学习能力，抗压力（责任），包容心（承受冤枉）。——抓关键维度。
如何盘点的步骤：（1）人才发展计划：围绕明年的业务目标和策略，甚至三年的目标来定制。今年1个亿，明年3个亿，这个额背后的人才要求就不一样，比如要制定：培训计划（从内部），招聘计划（从外围弥补）；（2）组成统筹小组:1把手亲自挂帅，HR，各部门负责人都要加入人才盘点，不能只交给HR，1+1+1；
——为招聘和录用员工提供依据；明确职责和权利，可以避免工作中因为权责归属不清导致的问题，减少部门和部门之间的矛盾，可以提升协作效率；对员工进行绩效管理和薪酬政策的基本依据；是员工培训和个人发展的依据；
1.根据公司整体目标和业务目标，确定岗位存在的目的和价值。
2.根据目标分解出几个关键的产出内容。
3.对这些内容进行量化，定过程指标 。
4.要通过什么样的动作才能达到这样的量。
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