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毅冰·管理课 – 百度网盘 – 下载

茶叶蛋大学 发布于 07月18日

米课毅冰《管理课 》课程简介

前段时间听毅冰《管理课 》,然后了解到了米课,随后深入学习了毅冰的关于管理的课程,感觉还是挺好,我将认为比较受用一门能让你把外贸做大的课的点分享给大家。

毅冰·管理课 - 百度网盘 - 下载 米课 第1张

课程亮点:

老师,感谢老师的管理课,学了不到一年。下周我即将入职一家有20年+的内贸经验的办公家具公司,组建外贸部,现在开始在做薪酬架构了,都是按照老师的方法,也融合了当地色彩。准备再学习一遍,融会贯通。

目前该公司老板给了我很大的自由发挥空间。我想请问一下,目前业务提成大概1个点(老板说的),我也根据新老客户做成了阶梯取件。那么,我作为主管,一般提成点在在多少合适?我给自己定的在千分之2-3,不知道是否合适,还请老师指点一下。

毅冰老师好。我目前SOHO,在做组建团队的准备,计划先招聘2个业务员。有两个问题想请教老师:1、在外贸领域,您觉得一般业务员和高手业务员之间的区别是什么呢?2、如果是您要带一个新招的业务员(应届毕业生,零外贸经验),您会重点教他学习哪几个细节呢? 谢谢老师。

老师您好,我目前在一家07年成立工厂任职外贸主管,将近2年了,我是业务部的金牌销售,踏实肯干,积极向上,老板是看中了我负责任才升我为主管,但是底薪目前与老业务一样( 我是低工资逆袭的),提成也跟业务员一样。团队提成没有,只有年终奖多给1-2万这样,平时处理带团队还有很多业务工作要做,我培养了一个新业务做助手,但是明年就主抓业务了,我未来还会招助理性质业务。今年业绩可以做到3000万(销售业绩,回款率70%左右)。我直属领导学历低,家族企业有裙带关系,他无法给我需要支持,而且我觉得他们实际上还把我当成一个业务员来看待,尽管平时老让我带团队,做榜样,我感觉他们就是看我年轻(91年),没有从实质上给我权限支持和金钱支持!我应该怎么跟我们大老板谈?(我们直属领导不懂外贸也不懂管理,没法谈)我在思考是继续维持现状做个金牌业务兼职管理,还是跟老板谈下如何好好带团队?期待您的答复,感谢

米课毅冰《管理课 》课程亮点

今天是2021年07月18日,今天茶叶蛋给大家更新分享的课程内容是来自,米课的教程并且由毅冰老师讲授的《管理课 》,课程类型为管理,《管理课 》的主要内容为一门能让你把外贸做大的课,管理课 本身就是在管理里面的创前学科,管理课 的作者毅冰,在米课,里贡献了一门能让你把外贸做大的课,而它的内容又加入了最新的管理的案例,在国内外,以管理,毅冰是这个管理的骨干,有着10年的管理教学经验,功力浓厚。

《管理课 》在米课的里,是一门管理的学科,这门课科最大的特点一门能让你把外贸做大的课,当你学完毅冰的每一讲《管理课 》内容,你都能够获得一个关于管理课 的这类课程的有效的行为解决方案,让你觉得对米课的选择,物有所值。

遇问题可联系 / 微信号:wedaxue

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