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三节课全集

全栈用户增长专家培养计划
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开课吧#B端产品经理山顶冲刺计划 – 百度网盘 – 下载

茶叶蛋大学 发布于 10月22日

开课吧#B端产品经理山顶冲刺计划 - 百度网盘 - 下载 大师课 第1张

课程亮点:

1-1: 解析企业服务市场趋势以及产品经理核心价值
为什么互联网巨头争先布局企业服务
数字化转型的时代红利普通人如何抓住
从钉钉、企业微信的逻辑,看 B 端服务的内核
进入企业服务领域谨防的 4 大职业陷阱
【案例】钉钉、企业微信、飞书、腾讯会议
1-2: B 端产品经理躬身入局应有的选择逻辑
企业服务 11 条赛道发展路径深度剖析
根据自身特质选择最优职业通路
八维视角解析 B 端与 C 端的融合与差异
构建 B 端产品经理必备五维能力模型
简单六步,定义 B 端产品完整工作流
覆盖领域:eHR、ERP、CRM、供应链、金融、协同办公、SaaS、企业云

课程大纲:

2-1: 行业觉知:掌控行业信息成为业务专家
为什么你总抓不住爆发的行业红利?
顶级投资人的行业分析方法你也能学会
三大渠道,精准获取全面行业资料
用中台化的理念,快速切入陌生市场调研
以 SaaS 系统为例,拆解角色系统逻辑
通过 Martech 和 Adtech 研究企业服务产品发展
【案例】以航空信息系统的全局调研为例
2-2:业务洞察:用全局视角把控整体业务趋势
为什么你做的产品别人总是用不起来?
站在用户视角,提炼全流程业务场景
通过 PaaS 用户需求拆解,在业务中定义角色
推演整体策略避免不断试错的商业画布
【案例】MCN 直播带货分成结算业务探究
2-3:竞品剖析:用竞品分析构建有效情报网络
竞品分析,为啥不能是简单抄一抄?
从供需关系探究市场和竞品分析
六步法破除 B 端竞品分析困难魔咒
通过波特五力法构建竞争壁垒
多维度把控 B 端竞品分析成果
【案例】京东 VS 淘宝、阿里巴巴 VS 商业快车、华为 VS 金立
2-4: 需求决策:建立多维价值模型辨别真伪需求
客户/领导的需求为何让你无法拒绝?
从坚果云平台逆势崛起找到自己的核心资源禀赋
运用“人、货、场”模型拆解客户需求
借助 VPN 模型精确判断需求优先级
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【案例】ERP 系统采购业务需求拆解

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