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茶叶蛋大学 发布于 09月16日

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张丽俊创业酵母《组织创新99讲》课程简介

张丽俊创业酵母《组织创新99讲》
中的风格,严谨,理性,生动,抒发。从内容来看,我理解是四段论,概念,分层,特征,建议。印象最深的是同一概念下不同分层的特征的趋同性,也正验证了您最后的核心建议,不变的是人性。基于此,我认为在当下的科技与信息化时代里,也就是人工智能潮流下的组织行为管理与人力资源开发的核心与要义,是在遵从整体团队价值观意义的基础上,更加注重和尊重个体的个性化的成长与实践。因为所有突破的可能性,均来源于此。而这也可以算做是对”自我”的突破和对人性的升华吧,如果还可以达到以点带面的效果的话。也正如您最后所言,无论是什么浪,都争取永立于浪尖之处。而这也应该正是人性永恒不

组织创新学不仅对人格进行量化比较,对价值观、能力、态度等也都会有对应测评工具。A型B型工作人格分类的出现主要还是因为跟工作结果高相关,便于管理上的预测和预防。性别差异在我的学科里被比较得更多。//music ma:李老师好。请问在组织行为学中,是否有对AB型人格进行量化比较的习惯?比如,教育学中就总是比较性别差异。谢谢您~🌹🌹🌹//张丽俊:回复宥嘉的图书馆:组织中某个领导的行为首先取决于他/她对于组织环境的判断,即什么样的人可以在组织里谋取更大的权力和利益,这种判断一定带有很强的个人色彩,但是不可否认的是组织文化、氛围、晋升现状等对于个人选择的影响。
你举例中出现的“当面夸背后骂”的领导行为其实属于效能很低的一种行为,《组织创新99讲》可以很明确的是这类行为的主体(manager)绝对不可能成为组织中领袖(leader)的角色,这种行为让下属产生反感,上级如果能够看到也不会喜欢。那么我的问题来了,你认为这位领导的上级有看到吗?如果没看到,作为下级能够怎么做?逆来顺受还是越级沟通还是提腿走人?

(你对我的连续提醒就起作用了哦,加油,期待看到你更多的留言🌟)//宥嘉的图书馆:李育辉老师,我是你的铁粉用户。一开课就买了,我就职于新东方,踏入职场7年,今年是在新东方的6年了,现在是一位中层管理者。我特别想弄明白一件事情,在职场中为什么那么容易遇到,直接上级是属于那种谄上骄下那种人?还特别容易发生在女性领导身上,就是在各部门交流沟通时,很夸张的示好,各种夸,各种肯定,背地里说却把对方骂成白痴那种人。我相信他们没做领导时应该本不是这样的,为什么升上去之后会变成这样?这是不是企业文化的问题呢?或者说是职场关系里这本属于常态?属于自保的一种方式。

或者是我自己认知出现了偏差而对此定义为谄上骄下呢?我受此困扰因为真的很恶心,熊太行说这种人属于职场犬系员工,注定做不长做不到更高。然后我就是用这样的理解来安慰自己的。想问问老师还有没有另外的可行办法?我不想用到零号原则走为上策,因为俞老师是我的精神导师,我非常认可公司的价值观,谢谢李育辉老师。如果你没看到我问题,我会一直问,直到你看到我为止。最后想问老师你是不是狮子座?//李育辉:回复关舒文 星光小白鸽:昨天讲到了团队视角,你可以和合伙人、高管在领导行为上形成互补,组织中的集体领导力就没问题。另外,A型老板的推动力强,适合向外推销自己公司的产品和理念,做事情比较执着能吃苦,具有创业公司急需的网络拓展能力;而在留住核心员工和重要客户时,需要B型的思维方式。

今天在直播里说要给大家测测工作中的人格类型,张丽俊《组织创新99讲》来吧,看看你是偏A型还是B型呢?下面图里有两种类型的说明和对应行为表现,符合程度越高说明你在工作中出现这类行为的频率越高。

我们在排除其他因素(年龄、性别、工龄、行业、公司规模、国别等)后发现,尽管A型人工作十分勤奋,但B型人常常占据组织中的高层职位。最优秀的推销员(或者类似推销的角色)常常表现出更多A型人格,但高级管理人员常常表现出更多B型人格。Why?

原因在于A型人格倾向于放弃对质量的追求,创业酵母而过于追求数量,然而在组织中“晋升常常授予那些睿智而非匆忙,机敏而非敌意,有创造性而非仅有好胜心的人。”此外,A型人格与健康危机、人际冲突、坏决策都有一定相关。

需要强调两点:一,我们身上有多种人格维度,不是非此即彼的情况,而是各自在自己的象限里有高有低;
二,长期来看,某些人格也是可以被情境改变的。我们在不同时期会更偏爱某种类型,这既是自己的选择也是环境的塑造。

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