张丽俊《人力资源是CEO第一工程》课程视频百度网盘下载

茶叶蛋大学 发布于 09月15日

混沌大学张丽俊《人力资源是CEO第一工程》课程简介

创业酵母CEO张丽俊:我们所在的公司或是企业规划无论大小只要有组织就都要有组织的管理制度,需要具有对员工制定的奖励或惩罚规定。
大多数企业的老板奖励和惩罚并不分明,通常是一尝的表扬或是批评,最后不落心,又表扬,所以有的员工甚至搞不清楚自己是被表扬了还是做错了事情,被讨论的整个儿过程都很痛苦。但是张丽俊倡导的是,如果员工有问题就指出来,两三次还没有修正,那就直接杀掉,这也是对员工负责。

这是前阿里巴巴组织发展专家张丽俊在一次公开演讲中提到的,因为马云的思维飞跃性太快,直接管理业务部门,员工都不知道怎么去执行,发现这个问题之后,阿里巴巴开始了集团体系化建设,真正建立起了发展到如今依旧在用的企业文化和管理制度,员工级别之间制度森严,逐级管理,每个人都是一个个维持企业运转的齿轮,各司其职,各尽其事,才有了今天的阿里巴巴。

疫情伊始,西贝贾总率先发出重视资金链预警、创业酵母张丽俊老师大年夜筹划数字化转型的方案。风浪面前,没有侥幸和拖延、只有应对。其实我们都知道,企业的数字化转型是种必然,新冠疫情只是催化剂。企业的差距,主要体现在行动力,组织革新和人才发展,正是行动力的保障。

to do list早上因为下雨搁置了跑步,现在还差没有读书,其余都已完成了,时间有些赶,因为中午混沌大学看入迷了,时间看超了一些,但从张丽俊老师那里收获颇多。我什么时候能找到像张瑛那样有魅力的有魄力的女朋友呢?

混沌大学张丽俊《人力资源是CEO第一工程》课程亮点

本堂课张丽俊老师将从人力资源的角度为您详细讲解企业管理的本质,教给企业如何招人、用人,拆解企业人才选用育留背后的逻辑和方法论。

内容大纲:

一、公司如何招人?
(1)HR要做到三件事情
(2)HR的定位和战略
(3)招聘的核心关键点

二、公司如何通过提高组织能力实现战略落地
(1)什么是组织能力
(2)组织发展:“管理三板斧”

三、阿里集团如何制定企业发展策略
(1)业务战略会
(2)财务会
(3)人才盘点会

适宜人群:

– 想要掌握管理本质,洞悉人性的管理者必看;
– 正面临招人用人需要,面对人才选用育留问题的职场人必看;

学习本次课程你将得到:

– 学会从人力资源的角度理解企业管理的本质;
– 了解企业发展不同阶段的招人需求和用人策略;
– 学习如何通过提升组织能力实现企业战略落地。

遇问题可联系 / 微信号:wedaxue

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