24天阿里政委HRBP训练营 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

01
课程亮点
前阿里HRBP实战专家主训，帮你了解大厂经验
口
助教团1V1作业点评，带你边学边落地实操
课程设计从业务出发， 让你带着问题来，带着方案走
02
课程收益
01.了解HRBP工作体系，掌握实战工具
02.优秀HRBP的人才 画像，系统化理解HRBP
03. HRBP的四大核心能力: 懂业务、推文化、促人才、提效能
04.三支柱的高效协同和HRBP的转型

课程大纲：

追本溯源:你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已?
★智能商业时代的两大基石及组织演变的四个阶段
★HRBP的人才画像: 重新定义HR的角色和胜任素质
★组织架构发展的1.0到4.0阶段
★HR三支柱: 重构人力资源的组织架构
★HRBP的客户是谁? –只是内部部门、员工、管理者吗?
★HRBP我们到底因何而来
★HRBP 与传统HR的四大区别
★HRBP的1条道、 3种术、3类器
★阿里HRBP政委的来源和四大角色
★阿里HRBP每天都在做什么- 政委的3*3工作矩阵
★你也可以直接用的阿里HRBP四大特色工作场景
HRBP核心能力一:懂业务–如何快速且深入的懂业务
★智能商业时代的两大基石及组织演变的四个阶段
★不懂业务的HRBP一定会犯的四类“坑”
★懂业务到底在要“懂”什么: HRBP 了解业务三步曲
★如何判断哪种更适合? –常见的战略的五种类型
★HRBP需要读懂的财务指标有哪些?
★如何将战略分解为团队的目标和员工的具体行动
★HRBP我们如何参与到业务的设计和规划中去
四位一体模型: 如何设计能够承接业务落地的绩效考核体歹
★虚事实做一如何让价值观定量考核和落地
HRBP核心能力四:提效能–人效提升的底层逻辑和方法
★组织人效的定义究竟是什么
★组织人效计算的四种公式
★组织人效数据的四大来源和两大比较方向
★只知道裁员? -组织人效提升的六种有效方式
★复盘和总结到底有什么本质的区别?
★做好-场复盘会，HRBP的四个操作步骤
★高质量复盘会的四大关键步骤
★追本溯源:组织发展0D到底是什么?
★组织发展赋能企业价值的五层理论
★BP和OD的关系-有哪些OD的技 能BP是可以用到的?
成功转型:三支柱的高效协同和HRBP的转型之路
★HRBP必备的四种思维模式
★HRBP和COE、SSC如何进行高效的分工和协同?
★华为HRBP工作守则和工作模式
★腾讯HRBP是如何像产品经理一样思考的?
★华为、腾讯的HRBP是如何支撑业务发展的?
★传统企业转型HRBP的七个关键步骤
★中小型企业HRBP转型三步曲