成长引力王建和《管理者必须修炼的24个基本动作》课程视频网盘下载链接分享

目 录 第1章 日报：日事日毕，日清日高，员工成长的开始 001 1 课前秀：一个阿里的日报故事 2 方法论：如何落实好团队的日报 3 管理者：日报，管理力的修炼 第2章 周报：阶段复盘，阶段目标 004 1 课前秀：喜家德为何如此成功 2 方法论：如何落实好团队周报 3 管理者：阶段目标与阶段成功 第3章 月报：目标突破，自我实现 008 1 课前秀：突破百万的故事 2 方法论：管理者如何去落实好团队月报 3 管理者：定好目标，自我超越 第4章 早会：充满活力，迸发激情 012 1 课前秀：早会要有活力激情 2 方法论：如何开好一场早会 3 管理者：人在一起心在一起 第5章 晚会：高效晚会、搭台子、建机制 019 1 课前秀：马云谈阿里996 2 方法论：如何开好一场晚会 3 管理者：造钟师不是时报人 第6章 周会，从现象到本质的分层思考 029 1 课前秀：我的一个周会案例 2 方法论：如何开好一场周会 3 管理者：透过现象看到本质 第7章 月会：如何开好一场振奋人心的月会 038 1 课前秀：做好老大的三件事情 2 方法论：如何开好一场启动会 3 管理者：让团队伙伴共同看见 第8章 招才选将 047 1 课前秀 2 如何做好招才选将 3 管理者要有识人的能力 第9章 入职面谈：定基调、树信心 058 1 课前秀：视野决定职业发展 2 方法论：如何做好入职面谈 3 入职四谈 第10章 绩效面谈：review 066 1 课前秀：从阿里九阳真经开始说起 2 方法论：做好review的三招九式 3 管理者：一个管理者领导力的修炼 第11章 员工激励 078 1 课前秀：从马斯洛需求谈起 2 方法论：如何做好员工激励 3 管理者：激发热爱感知价值 第12章 离职面谈 086 1 课前秀：阿里的双轨制考核 2 方法论：如何做好离职面谈 3 管理者：fire需要心慈刀快 第13章 培训：基本功，扎马步 094 1 课前秀 2 如何做好团队培训 3 追求结果背后的结果 第14章 复盘-成人学习的最好方式 101 1 课前秀：从三个名人故事聊起 2 方法论：如何做好项目复盘会 3 管理者：具备收获复利的能力 第15章 辅导：实战中言传身教，手把手地教 104 1 课前秀：管理者要成就员工 2 方法论：如何做好员工辅导 3 管理者：如何能使青出于蓝 第16章 师徒制–最有效的人才成长途径 115 1 课前秀：聊一聊和君的拜师仪式 2 方法论：如何建立有效的师徒制 3 管理者：要有利他之心成人达己 第17章 思想的团建∣种下梦想的种子 118 1 课前秀：钢七连的入连仪式 2 方法论：如何做好思想团建 3 管理者：说一百遍做一百遍 第18章 生活团建：营造家的氛围 131 1 课前秀：约哈里窗 2 方法论：如何做好生活团建 3 管理者：简单、开放、坦诚 第19章 目标团建 142 1 课前秀：爱上“赢”的感觉 2 方法论：如何做好目标团建 3 管理者：管理就是借假修真 第20章 团队执行-打造高执行力的团队 150 1 课前秀：阿里蚂蚁金服董事长彭蕾的故事 2 方法论：如何打造高执行力的团队 3 管理者：思辨执行力的修炼 第21章 梯队建设 排兵布阵更有力量 158 1 课前秀：阿里的职业发展双轨制 2 方法论：如何做好人才梯队建设 3 管理者：管理者要能够超越伯乐 第22章 平级沟通丨平级沟通要有“肺腑 163 1 课前秀：管理者要有利他心 2 方法论：如何做好平级沟通 3 管理者：照镜子，换位思考 第23章 向上沟通要有“胆量” 173 1 课前秀：管理者要修炼三个视角 2 方法论：如何做好向上沟通 3 管理者：揪头发，培养向上思考 第24章 向下沟通要有心肝 177 1 课前秀：从德鲁克的一句话说起 2 方法论：如何才能做好向下沟通 3 管理者：去找到内心强大的自己