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商业产品经理的赚钱思维
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数据指标拆解和精细化分析
高转化率文案修炼手册
私域流量增长
增长黑客认知入门
To B运营:低成本获客与续费
用户体系运营高阶

 

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茶叶蛋大学 发布于 11月18日

目 录 第1章 日报:日事日毕,日清日高,员工成长的开始 001 1 课前秀:一个阿里的日报故事 2 方法论:如何落实好团队的日报 3 管理者:日报,管理力的修炼 第2章 周报:阶段复盘,阶段目标 004 1 课前秀:喜家德为何如此成功 2 方法论:如何落实好团队周报 3 管理者:阶段目标与阶段成功 第3章 月报:目标突破,自我实现 008 1 课前秀:突破百万的故事 2 方法论:管理者如何去落实好团队月报 3 管理者:定好目标,自我超越 第4章 早会:充满活力,迸发激情 012 1 课前秀:早会要有活力激情 2 方法论:如何开好一场早会 3 管理者:人在一起心在一起 第5章 晚会:高效晚会、搭台子、建机制 019 1 课前秀:马云谈阿里996 2 方法论:如何开好一场晚会 3 管理者:造钟师不是时报人 第6章 周会,从现象到本质的分层思考 029 1 课前秀:我的一个周会案例 2 方法论:如何开好一场周会 3 管理者:透过现象看到本质 第7章 月会:如何开好一场振奋人心的月会 038 1 课前秀:做好老大的三件事情 2 方法论:如何开好一场启动会 3 管理者:让团队伙伴共同看见 第8章 招才选将 047 1 课前秀 2 如何做好招才选将 3 管理者要有识人的能力 第9章 入职面谈:定基调、树信心 058 1 课前秀:视野决定职业发展 2 方法论:如何做好入职面谈 3 入职四谈 第10章 绩效面谈:review 066 1 课前秀:从阿里九阳真经开始说起 2 方法论:做好review的三招九式 3 管理者:一个管理者领导力的修炼 第11章 员工激励 078 1 课前秀:从马斯洛需求谈起 2 方法论:如何做好员工激励 3 管理者:激发热爱感知价值 第12章 离职面谈 086 1 课前秀:阿里的双轨制考核 2 方法论:如何做好离职面谈 3 管理者:fire需要心慈刀快 第13章 培训:基本功,扎马步 094 1 课前秀 2 如何做好团队培训 3 追求结果背后的结果 第14章 复盘-成人学习的最好方式 101 1 课前秀:从三个名人故事聊起 2 方法论:如何做好项目复盘会 3 管理者:具备收获复利的能力 第15章 辅导:实战中言传身教,手把手地教 104 1 课前秀:管理者要成就员工 2 方法论:如何做好员工辅导 3 管理者:如何能使青出于蓝 第16章 师徒制–最有效的人才成长途径 115 1 课前秀:聊一聊和君的拜师仪式 2 方法论:如何建立有效的师徒制 3 管理者:要有利他之心成人达己 第17章 思想的团建∣种下梦想的种子 118 1 课前秀:钢七连的入连仪式 2 方法论:如何做好思想团建 3 管理者:说一百遍做一百遍 第18章 生活团建:营造家的氛围 131 1 课前秀:约哈里窗 2 方法论:如何做好生活团建 3 管理者:简单、开放、坦诚 第19章 目标团建 142 1 课前秀:爱上“赢”的感觉 2 方法论:如何做好目标团建 3 管理者:管理就是借假修真 第20章 团队执行-打造高执行力的团队 150 1 课前秀:阿里蚂蚁金服董事长彭蕾的故事 2 方法论:如何打造高执行力的团队 3 管理者:思辨执行力的修炼 第21章 梯队建设 排兵布阵更有力量 158 1 课前秀:阿里的职业发展双轨制 2 方法论:如何做好人才梯队建设 3 管理者:管理者要能够超越伯乐 第22章 平级沟通丨平级沟通要有“肺腑 163 1 课前秀:管理者要有利他心 2 方法论:如何做好平级沟通 3 管理者:照镜子,换位思考 第23章 向上沟通要有“胆量” 173 1 课前秀:管理者要修炼三个视角 2 方法论:如何做好向上沟通 3 管理者:揪头发,培养向上思考 第24章 向下沟通要有心肝 177 1 课前秀:从德鲁克的一句话说起 2 方法论:如何才能做好向下沟通 3 管理者:去找到内心强大的自己

 

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