严小云高绩效王牌军在线训练营 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

正达信通-吴总经理
严老师目标落地课程很接地气，目标管理是日常管理工作中最重要环节，没有目标是不可能达成好的结果。树目标，给方向;定目标，NASA法则;谈目标，达成共识;晒目标，缩小舒适圈。特别是定目标的NASA法则。以后工作中一定可以运用上。N定数字，周期长的项目目标分解要有过程数字。中后台也要有数字目标，可以定性;A要有结构化分析，从资源端到产能端，还要考虑客观情况;5要有策略，常规策略结合重点策略，重点策略不能过多;最后的A是行动计划可以倒推，只有数字和策略分析是不够的，要落实到干上，还不能盲目的干，要有策略，有重点。
名品服饰-徐总
从学习到的激励方法跟我们平时团队中，用的激励方式相比较结合了一下，感觉严老师讲的特别细致化，全面清晰了激励有渗透式激励和导入式激励，特别举了个案例分享狗和兔子的故事，激励是一个系统的工程，真正有效的激励是一个完整的良性的系统工程……这些都是需要通过人性需求去多维度考虑，作为管理者要养成换位思考，降维做事的习惯，讲的确实非常有意义，也非常实用，又一次开阔了固化的思维，感谢严老师。
膳粮翁商贸-韦总
很早以前就听过严小云老师，这次终于来到了严老师的线上课。我其实没有经过什么做管理的培训，所以是懵管懂懂，或者是边实践边受挫边碰壁边成长，还是很慢的。但经过这次的学习，系统地梳理了一些管理的思路和方法，并且我觉得很重要的是第一个意识层面有一些系统的东西了，第二个我回到工作中以后，一些工具的方法如果真能按照严老师教的方法去做的话，我相信我们公司一定会做的越来越好。

管理者的角色和习惯
1-管理者的角色&非权力领导力2-非权力影响力的来源23-非权力影响力的来源3
4-领导力的进阶之路-第一阶
5-领导力的进阶之路-第二阶
6-优秀管理者的工作习惯
如何运用PDP性格测试–知人善用
7-老虎型领导风格解析
8-孔雀&考拉型领导风格解析9-猫头鹰&变色龙型领导风格解析
目标分解
10-战略解码，我们为客户创造什么价值11-产品客单价与付费模式设计
12-商业模式设计
13-组织模式设计&业务部门目标分解
14-支持部门KPI联动
目标落地
15-树目标:给方向，添动力
16-树目标:激发员工需求创造工作源动力
17-全面解析NASA目标设定法(上)
18-全面解析NASA目标设定法(下)
19-谈目标达成共识，晒目标缩小舒适圈