产品规划与需求分析 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

CHANGE WAY
产品规划不明确，走太多弯路?
“拍脑袋”出来的不合理需求，让人无计可施?
如何验证和确认需求是否是客户真正需要的?
对市场洞察不清、需求分析不足，需求变化频繁，产品开发大量返工?
产品规划与需求分析
一 课程时间一
6月26-29日 19:30-21:30
讲师介绍
边登峰
清晖特聘讲师/上海交通大学工程硕士
PMP /ACP /NPDP /PRINCE2 /MSP
15年以上研发/工程/项目管理实战经验
曾任华为/中兴核心模块项目负责人、跨
国集团公司项目总监
专业实战型项目管理/产品管理讲师
常年为各大移动运营商讲授项目管理/产品
管理实战课程
译作《项目质量管理-从入门到精通第二版》
课程大纲
DAY1:产品思维与产品全生命周期架构
产品与项目的联系与区别
产品全生命周期体系架构
从IPD创新体系看核心产品思维
产品规划-需求管理-产品开发三位一体的逻辑关系
DAY2:
需求收集与分析
识别客户
分析客户场景
提炼客户痛点
需求分析排序
需求转化成解决方案
DAY3:
市场洞察五看三定
看趋势
看行业
看竞品(重点讲竞品分析的方法论)
看自己
看机会
DAY4:
产品规划与组合分析
MM流程框架
组合分析的方法
产品路标规划
Charter开发
产品规划报告模板
/////
课程收益
II
NO.1
厘清产品与项目的关系与区别
NO.2
理解产品规划的流程和核心工具
NO.3
理解竞品分析的方法和核心工具
NO.4
理解需求管理的流程和核心工具
NO.5
掌握产品规划报告模板的核心内容
N0.6
T田今
NO.7
掌握IPD产品创新管理体系架构、产品规划
需求管理-产品开发三大主流程之间的关系
课程亮点
////
系统:理解产品规划-需求分析-产品开发之间
的逻辑关系
实战:结合华为IPD实践，强化产品思维、学
会运用产品管理方法论
落地:产品规划的框架模板和需求分析的核心
工具应用
课程对象
产品线经理
产品经理
项目经理
企业中高层
产品总监
管理者
项目骨干等
PMO
课程说明
1、视频课程产品，
购买后不支持退款
2、本课程为直播课程,购买后可无限回看
3、已经考取证书的学员，可累积8PDU/PDH
课程中遇到问题，可扫码添加小助手咨询
4
5、退出后如何找到讲座入口:
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