金牌面试官—聘用顶级人才的成功秘笈 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

金牌面试官
聘用顶级人才的成功秘笈
禹贞余
原百度人才全国运营总监
国家二级心理咨询师
北京大学EMBA
擅长领域
面试辅导、面试官教练，人才盘点，高管任用决策
建议，职业生涯发展督导
超3000+小时、5000+人次面试经验和一对一咨询
服务客户
BOSS直聘、字节跳动、喜马拉雅、汽车之家、中国
国际航空公司、中国移动研究院、中国人保、中信
建投、中信证券、酷我音乐、猎聘网、智联招聘
绿洲游戏、高和资本、西门子、VMware、中国银行
国家电网等
课程介绍
这是一门实战的面试甄选技术课程
C
模块一 面试官角色定位与行动策略
模块二
绘制“人才画像”避免识人冲突
模块三 BEI行为面试法,五步控场专业规范
模块四STAR 深度追问,取有效信息
模块五甄别技术与评估
模块六 无领导小组讨论
结合大量实操案例，详解面试中如何避坑.
如何进行高端招聘,如何Hold住面试现场让
人才脱颖而出。掌握面试的底层逻辑、专业
面试方法和实操技巧,科学观人、识人、选
人,提升招聘效率,激发人才活力,助力企
业发展。
课程大纲
面试官学习地图-带着问题找答案
做好面试官的前提:找准自己的角色定位
面试时常掉入的几个坑，你躲开了吗?(上)
04
05
06
面试时常掉入的几个坑，你躲开了吗?(下)
面试官如何做好雇主品牌形象大使?
营销式招聘面试–利用销售思维售卖你的岗位(上)
营销式招聘面试–利用销售思维售卖你的岗位(下)
面试官成长地图–从初阶到金牌，你处在哪个阶段?
胜任素质冰山模型一如何带着目标精准识人(上)
胜任素质冰山模型–如何带着目标精准识人(下)
如何正确做人才画像素质挑选?
12人才画像绘制方法和各类测量工具
3
14
心理健康为何成为招聘中的重要指标?
案例解读:如何快速从0到1取企业人才标准
BEI行为面试法-用过去预测未来
6
面试操作步骤之关系建立–一个简短专业的开场白
面试操作步骤之导入阶段-让候选者消除紧张
渐入佳境 (上)
8
面试操作步骤之导入阶段-让候选者消除紧张
渐入佳境 (下)
面试操作步骤之正题阶段一如何判断候选人的
成就动机?
面试操作步骤之正题阶段–如何考察候选人的
抗压力和思考力?
面试操作步骤之正题阶段一如何考察候选人
的沟通协调力?
面试操作流程之确认和结束阶段:查漏补缺，给
面试画上圆满句号
有效追问的前提:掌握这四种提问方式
24
实战案例解析: STAR面试法的追问技术 (上
实战案例解析: STAR面试法的追问技术 (下)
26
STAR行为面试法: 从哪些角度追问哪些问题?
面试中有哪些必问的好问题? 面试官之间如何
I大
28
从哪些维度对候选人进行考察和甄别?
评估工具一:候选人的动机判断
评估工具二:候选人的能力判断
(上)
评估工具三: DISC清晰划分职场性格
评估工具三: DISC清晰划分职场性格
(F)
如何通过非语言信息观察候选人?
34
人才评价要遵循哪两个重要原则? 如何撰写专
业且规范的面试评价?
无领导小组讨论”通关技巧 (上)
“无领导小组讨论”通关技巧 (中)
无领导小组讨论”通关技巧 (下)
你将收获
提升认知
找准定位，掌握精准识人的底层逻辑
科学方法
BEI行为面试法，STAR实操技术等
评估工具
掌握DISC评估工具，三种动机的评估
工具等核心工具，提升专业度。
适合人群
招聘专员、主管、人力资源经理
业务部门经理、总监及总经理