王新宇：人效提升5步法–团队人才管理系统实操必修课 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

企业管理者的普遍难题–
组织结构难题:管理层互不配合，组织内耗?管理沟通难题:管理凭感觉，问不出关键问题面试识人问题: 识人不准,面试看不出真实水平绩效管理难题:绩效管理流于形式，难以反映问题薪酬管理难题:薪酬激励作用不明显、不持久
20年企业管理经验，创新管理模式王新宇老师教你用高效创新的人才战略针对性解决企业管理发展难题从组织架构设计到绩效和薪酬管理策略从识别高端人才，到留住关键人才企业成功的基础，就是人才战略的成功

课程大纲：

人力资源管理体系从战略出发
人才管理应关注的核心点是什么?
本质是衡量人的效率
人力资源终极目标是什么? 如何实现?降低人的依赖和投资收益最大化
人力策略与企业战略也需要考虑匹配度吗?低成本战略/差异化战略/聚焦战路,不可盲目模仿
人力资源管理体系最关键的三个方面?
人力资源体系结构和选拔人力负责人的标准
目前很火的HRBP三支柱模型要不要学? 怎么学?掌握关键点，不做HRBP也能达到HRBP的效果
企业在人力资源构建上最该关注的4个点?职位体系预留/人员选聘/绩效目标落地/薪酬体系预留
职位管理的顶层设计常用思路
判断人力资源水平高低就看职位管理?职位梳理的实操步骤: 90%的HR都做不好
六种典型组织结构优劣对比? 如何预防组织失控?多头内斗/财权控制/事业部一家独大…解决方案
如何用职位设置预防人才流失、拉帮结派等问题?管理者不可不知的职位设置7个原则
企业组织架构如在和控制和效率之中寻找平衡?企业在职位体系方面必须了解的5个要点