对标管理设计与执行应用实战课 – 百度网盘 – 下载

有课 发布于 2024年01月30日

对标管理设计与执行应用实战课 - 百度网盘 - 下载 大师课 第1张

课程亮点:

课程收益

1.以业务和经营为导向,通过对标管理清晰战略目标

建立业务思维,基于经营要求构建对标体系,通过对标发现经营问题,清晰战略和业务发展目标;

2.提供系统化结构化思路,从0到1构建对标管理体系

通过系统化学习,可从无到有建立对标管理体系,掌握对标对象选择、指标选择、评价打分等对标管理设计核心环节的底层逻辑和常见方法;

3.典型案例辅导,明确对标管理实际运用场景

以落地应用为直接导向,辅以典型案例,帮助企业/学员学以致用,能够在制定考核目标、确定工资总额、人员编制以及负责人定薪等实际工作场景运用对标方法;

4.通过课程答疑,以企业实际问题检验学习成果

通过课程答疑,与对标管理咨询专家/顾问深度对接,可就企业自身实际问题探讨交流。

……

课程内容

《对标管理设计与执行应用》线上课以对标管理模型为基础,从对标目标澄清、对标对象选择、指标体系设计、评价模型建立、对标场景应用等层面出发,聚焦7个核心主题设计课程内容。

课程大纲

主题一:对标管理提升的要求和体系概览

先导篇:回归企业经营本质重新审视对标管理

第1节:对标管理的政策背景和发展要求

第2节:对标管理提升整体思路和体系框架

主题二:对标管理设计–目标澄清和确认

第1节:以解决问题为导向,对标目标澄清的三个关键
第2节:对标管理目标确认,关键点定标、明晰应用场景

主题三:对标管理设计–对标对象选择

第1节:对标对象类别区分
第2节:基于对标目标选择对标对象
第3节:对标企业选择的模型建立

主题四:对标管理设计–对标指标选择

第1节:对标指标分类和指标库
第2节:基于对标目标选择核心指标和相对指标
第3节:基于实践和应用考虑的指标分类和建模
第4节:对标指标的权重测算和量化处理
第5节:案例:关键应用场景下的指标模型搭建

主题五:对标管理设计–对标评价体系和打分方法

第1节:对标评价打分的常见误区
第2节:常见的对标评价方法(五分位法、固定分段评价法、正分布法等)
第3节:否决性指标的评价方法
第4节:标杆指标的评价方法

主题六:对标管理应用典型案例

第1节:全面诊断应用实践案例
第2节:工资总额应用实践案例
第3节:高管薪酬适配性分析案例
第4节:人员与编制确定应用案例

主题七:对标人效提升与数字化驱动解决方案

第1节:从公司级到业务单元的人效诊断
第2节:业务效能诊断与业务流程提升
第3节:人才能力判断与人效优化推进
第4节:数字化指标体系建设和赋能

课程特色

互动答疑,学思结合

我们将在本门课程更新结束后安排课程答疑,您在学习过程中如有疑问可随时在线评论或同步给您的专属顾问。

丰富案例,更具实践参考价值

本门课程在讲解过程中,讲师结合过去十几年的项目经验,引入丰富的企业对标管理案例,尤其是主题六和主题七,以案例为切入点,延展课程内容,有高度的实践参考意义。

专业方法,权威专家

本门课程以中智咨询对标管理模型为基础,由中智咨询合伙人、数据服务与对标事业部总经理常江先生讲授,拥有12年以上咨询经验。

获取资源添加 / 客服微信:wedaxue

相关文章

联系站长

近期文章

高效能人士的学习方法

吴伯凡老师《认知方法论》是一个基础学科,对世界和人生的基本理解。

刘润老师的《五分钟商学院》从商业基础开始做事。

宁向东老师的《管理学课》是一个管理学进阶版。

薛兆丰老师《经济学课》生动易懂。

香帅老师《北大金融学》是经济学的一个分枝,更为具体。

梁宁老师《增长思维30讲》实时感强。

李育辉老师《组织行为学》搭建了企业架构。

刘松博老师《公司治理30讲》从管理到治理提升了一个高度。

万维钢老师让我们知道更多的前沿知识和最近国际上动向。

以上老师的课程都让我得到很多知识。

混沌大学商学院