对标管理设计与执行应用实战课 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

课程收益

1.以业务和经营为导向，通过对标管理清晰战略目标

建立业务思维，基于经营要求构建对标体系，通过对标发现经营问题，清晰战略和业务发展目标；

2.提供系统化结构化思路，从0到1构建对标管理体系

通过系统化学习，可从无到有建立对标管理体系，掌握对标对象选择、指标选择、评价打分等对标管理设计核心环节的底层逻辑和常见方法；

3.典型案例辅导，明确对标管理实际运用场景

以落地应用为直接导向，辅以典型案例，帮助企业/学员学以致用，能够在制定考核目标、确定工资总额、人员编制以及负责人定薪等实际工作场景运用对标方法；

4.通过课程答疑，以企业实际问题检验学习成果

通过课程答疑，与对标管理咨询专家/顾问深度对接，可就企业自身实际问题探讨交流。

……

课程内容

《对标管理设计与执行应用》线上课以对标管理模型为基础，从对标目标澄清、对标对象选择、指标体系设计、评价模型建立、对标场景应用等层面出发，聚焦7个核心主题设计课程内容。

课程大纲

主题一：对标管理提升的要求和体系概览

先导篇：回归企业经营本质重新审视对标管理

第1节：对标管理的政策背景和发展要求

第2节：对标管理提升整体思路和体系框架

主题二：对标管理设计–目标澄清和确认

第1节：以解决问题为导向，对标目标澄清的三个关键
第2节：对标管理目标确认，关键点定标、明晰应用场景

主题三：对标管理设计–对标对象选择

第1节：对标对象类别区分
第2节：基于对标目标选择对标对象
第3节：对标企业选择的模型建立

主题四：对标管理设计–对标指标选择

第1节：对标指标分类和指标库
第2节：基于对标目标选择核心指标和相对指标
第3节：基于实践和应用考虑的指标分类和建模
第4节：对标指标的权重测算和量化处理
第5节：案例:关键应用场景下的指标模型搭建

主题五：对标管理设计–对标评价体系和打分方法

第1节：对标评价打分的常见误区
第2节：常见的对标评价方法(五分位法、固定分段评价法、正分布法等)
第3节：否决性指标的评价方法
第4节：标杆指标的评价方法

主题六：对标管理应用典型案例

第1节：全面诊断应用实践案例
第2节：工资总额应用实践案例
第3节：高管薪酬适配性分析案例
第4节：人员与编制确定应用案例

主题七：对标人效提升与数字化驱动解决方案

第1节：从公司级到业务单元的人效诊断
第2节：业务效能诊断与业务流程提升
第3节：人才能力判断与人效优化推进
第4节：数字化指标体系建设和赋能

课程特色

互动答疑，学思结合

我们将在本门课程更新结束后安排课程答疑，您在学习过程中如有疑问可随时在线评论或同步给您的专属顾问。

丰富案例，更具实践参考价值

本门课程在讲解过程中，讲师结合过去十几年的项目经验，引入丰富的企业对标管理案例，尤其是主题六和主题七，以案例为切入点，延展课程内容，有高度的实践参考意义。

专业方法，权威专家

本门课程以中智咨询对标管理模型为基础，由中智咨询合伙人、数据服务与对标事业部总经理常江先生讲授，拥有12年以上咨询经验。