顶尖咨询合伙人亲授丨2023年最新全面薪酬与激励体系设计 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

课程简介
薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。
课程亮点/特色
1.内容全面，薪酬与激励并重整个薪酬训练营总共有12个课程，基本囊括了薪酬体系和激励体系的方方面面。重点对于不同类型人员的激励方案进行
了详细分析。2.课程时间安排每节课程60分钟左右，干货满满;
3.交流互动
刘老师定期直播陪伴你的学习，及时解答你的各类问题老师师士宁的花翻休多支HHT万!刘老师负责过国内大型公司薪酬体系项目，对于薪酬体系体系建设过程可能涉及到的问题有着针对的解决方案。

课程大纲：

第一节 职位管理
1.职位管理的基础
2.常见职位管理问题
第二节 职级管理
1.职级体系的概念
2.构建职级体系的方法
第三节 岗位价值评估
1.常见的岗位评估方法
2.如何自己根据岗位评估结果划分薪酬等级
第四节 薪酬外部调研及薪酬报告制作
1.薪酬调研的方法
2.如何自行构建薪酬调研报告
第五节 薪酬内部调研
1.组织经营性分析
2.内部偏离度分析
3.内外偏离度分析结合
第六节 薪酬策略与薪酬表制定
1.薪酬策略
2.宏观薪酬水平确定方式
3.微观薪酬水平设定方式 4.薪酬表制作
第七节 薪酬结构划分
2.薪酬结构划分影响因素
1.常见的薪酬模式
3.不同类型人员薪酬结构的划分方法
第八节 常见的激励方法
1.常见的短期激励方法 2.常见的中长期激励方法
第九节 激励设计的逻辑
1.激励总体设计逻辑2.激励划分的详细维度分析
3.常见的激励模式
第十节 技术人员激励体系设计
第十一节 销售人员激励体系设计
第十二节 高管人员激励体系设计