创业酵母：老板选人用人19讲（线上录播课） – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

各位企业创始人、决策者你是否遇到了这些挑战?
选人总是看走眼，招到合适的人非常难
空降兵落地难，与老兵水火不容摩擦不断
同行经常挖角，人才流失率高
招来的人匹配度不高，错过了业务发展时机
激励制度不完善，无法激发员工积极性

课程大纲：

为什么企业都要做人才战略?
为什么明星员工也得做“冷板凳”?
怎样让组织人才涌现?
为什么企业总缺少人才?
如何避免选人看走眼?
选人的标准和工具有哪些?
怎样识别一个人的底色特质?
如何招聘关键岗位的人选?3个案例，理清面试识人的要点
用人的三大误区是什么?
用人的终极难题:如何跨越三大鸿沟?
为什么好老板不一定是好伯乐?
如何判断关键岗位人才是否胜任?
空降兵总是留不住,怎么办?
如何培养能打胜仗的卓越团队?
不同管理层的胜任力模型应是怎样的?
老板必修课:企业如何打天下?
怎样构建可复制的领导力?
如何激励团队敢闯敢拼?