章森：企业文化建设的3D方法论及实践 – 百度网盘 – 下载
课程亮点：
章森在企业文化建设领域提出了“3D方法论及实践”，这一方法论为企业文化的建设提供了系统性的指导和操作步骤。以下是关于章森企业文化建设3D方法论及实践的详细解析：
一、3D方法论概述
章森的3D方法论主要包括三个核心环节：Diagnose（诊断）、Define（定义）、Drive（落地），这三个环节相互衔接，共同构成了企业文化建设的完整路径。
二、具体环节解析
1. Diagnose（诊断）
目的：了解企业文化的现状，识别存在的问题和潜在的改进点。
方法：
管理者视角：通过历史分析法、3C选择法、隐喻法、价值分层法、假设定位法等工具，与管理层进行深入交流，挖掘企业过去的成功经验和失败教训，提炼出企业的核心价值观和潜在的文化特征。
员工视角：利用对立价值观量表、企业文化变量诊断表、组织文化评价量表等工具，通过问卷调查、访谈等方式收集员工的意见和反馈，了解员工对企业文化的感知和认同度。
2. Define（定义）
目的：在诊断的基础上，明确企业文化的核心价值观和行为规范。
方法：
提炼核心价值观：根据诊断结果，提炼出企业的核心价值观，这些价值观应能够反映企业的使命、愿景和战略目标。
制定行为规范：通过正负向法、情境行为法、价值观分层法等方法，将核心价值观转化为具体的行为规范，明确员工在不同情境下应如何行动。
3. Drive（落地）
目的：将企业文化真正融入到企业的日常运营中，使之成为员工行为的指南。
方法：
企业文化教材设计：设计企业文化教材，通过内外结合、理例结合的方式，帮助员工更好地理解和接受企业文化。
企业事件复盘解释：利用CAR模型等工具，对企业的重要事件进行复盘，分析其中的行为和价值观，通过不断的解释和强化，使员工的行为与企业文化保持一致。
文化活动与传播：组织各种形式的文化活动，如企业文化日、主题演讲、内部培训等，加强企业文化的传播和宣传，提高员工的参与度和认同感。
三、实践案例与效果
章森不仅提出了3D方法论，还通过实际案例展示了这一方法论的应用效果。例如，在某企业的文化建设过程中，通过运用3D方法论，企业成功地提炼出了符合自身特色的核心价值观和行为规范，并通过一系列的文化活动和传播措施，使员工对企业文化的认同度显著提高，企业的凝聚力和竞争力也得到了增强。
四、总结与展望
章森的3D方法论为企业文化的建设提供了科学的指导和实践路径。通过系统的诊断、定义和落地步骤，企业可以更加清晰地认识到自身的文化现状和发展方向，从而制定出符合自身实际的企业文化建设计划。未来，随着企业文化建设的不断深入和发展，3D方法论将发挥更加重要的作用，为企业的可持续发展提供强大的文化支撑。
