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宁向东的《清华管理学课》课程简介

里面讲了很多管理实战的案例，干货还是很多的。还有施展的国际政治学，对于圈外人来说也能学到不少东西，可以当成入门教程
宁向东是很好的管理学教授，把很多深度问题，浅显的表达。系统化的去把整个课程体系讲解完。300多讲，3000多分钟。50多个小时。听到150多讲，也有收获。这是这个时代最大的平等，教育的基础平等。扫了一眼，所有买过的课程，我还有2400多讲没学习。24000多分钟。400多个小时。看样子，有的补了。 ​

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领导力不是岗位赋予一个人的权力，而是超越岗位权力的影响力。成为领导者之前，自己成长就是成功；当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。 ​

宁向东的《清华管理学课》课程亮点

今日语：今天听了宁向东的清华管理学课，突然想到之前的工作经历。
2009年，当时在云南小湾水电站工作，每个月要编制一个混凝土的浇筑计划，这是每个月生产任务的主要构成，三季度之前每个月平均8万方，到了四季度，由于业主方节点工期的提前，单位决定我们四季度平均每月浇筑方量要达到10万方，大家听了后都愣着了，这怎么可能？
可，项目经理这时候“蛮不讲理”呀，说，必须完成，否则奖金要扣，更事关葛洲坝人的形象“干一项工程，树一座丰碑”（“五个一”，还有交一方朋友，拓一方市场，育一批人才好像，葛洲坝的口号，我们领导是时时以作为工作的追求和要求的），结果到了年底，果然目标实现，其中11月的浇筑量达到了11.2万方…年底总结时，领导说，目标一定要定的高一些，围绕目标想办法，想措施，从技术上分析，组织人材机，再判断目标能否实现…我想，这就是愿望和能力相协调的体现吧。
古语有言：求其上者，等其中；求其中者，仅得其下！从调动积极性的角度而言，什么样的目标影响着什么样的完成，什么样的标准决定着什么样的水平！