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李育辉《组织行为学》课程简介

关注我茶叶蛋大学，再次给大家安利刘润的五分钟商学院，还有李育辉的组织行为学浅显易懂，每天几分钟就感觉自己超有力量，享受被知识醍醐灌顶

李育辉《组织行为学》课程简介

如何做能让优秀的员工保持稳定
1.组织承诺，这是组织行为学的一个专业术语，特指员工贡献给组织的忠诚度，也是以前企业千方百计想要从员工那里争取到的东西。
2.职业承诺，这个概念替换了组织承诺，成为提高员工稳定性的重要理论。
3.先把员工培养成最优秀的人。
日本茑屋是如何留下强手的设计师：
1.比起产量，最优秀的设计师更在乎自己下一件作品是否有突破。茑屋就用制度保证了这一点。
2.越优秀的人，越是在乎自己正在和谁共识，越是在乎自己能不能从其他人身上学到东西。
3.这还没完，为了更好的让员工成长，茑屋好鼓励他们走出公司，走进世界。

李育辉《组织行为学》课程亮点

早上听人大李育辉教授的得到课程《组织行为学》有感：
以前每次遇到需要写重要的工作方案的时候，通常都会选择带上笔记本电脑到会议室安安静静的写，因为在办公室里面，无法避免的要被同事打扰或者电话打扰。
有时候工作节奏太快，被其他非重要角色工作干扰，也会选择在中午这个没有人打扰的时间段，花上一个多小时的时间，集中精力写材料。
如何聚焦于自己的核心工作角色，我一般采用“每天只有三件事”的工作方法。就是每天早上在笔记本上写上今天最重要的三件事，然后把精力都放在这三件事情的处理上，如果遇到了其他的琐碎事情干扰就写在笔记本的另一页，等做完这些事情再去处理，除非这件事情，在三分钟以内就能够处理好，那么就立刻处理掉它。

聪明的老板总把员工培养成最优秀的人，在想办法留住他，李育辉老师的组织行为学课让我们看到在现代社会，人们更看重自己的职业规划，而不是具体的职位，公司成了对员工来说也必须商品化，就像茑屋书店的三招让他们有新的突破，和更优秀的人共事，走出公司体验新行业，让工作遇见新可能，这不也是罗老师常说的赋能这个概念吗？