关苏哲·14天决策特训营 – 更新学堂 – 百度网盘 – 下载
你将收获
YOU WILL REAP
—E系统决REE
有效破解工作难题，帮助学员建立长远目标与短期行动逻辑关联，提升关键决策科学性与有效性
2，一套高效决策制定法
克服会而不议，议而不决，决而不行的陋习，掌握体系化、流程化的决策制定方法
3.一套团队成长领导模型
帮助学员重塑个人与团队心智，提升提问领导力，学会利用团队智慧找到关键问题本质，走出低效沟通误区4.一个精英私会小组
通过群组学习体验私密、坦诚、高效的私董会小组，围绕成员个性化的难点问题，群策群力制定针对性解决方案
关老师的课程包含了对认知的提升，战略的聚焦与方法效率的优化。我在IBM有过项目经验和埃森哲几年顾问经历，所以知道像关老师这样，有企业经营经验的顾问和教练，才真正懂得企业最需要什么，团队要改变什么。
关老师很NICE，在私董会的课程上总是尽最大的努力帮助我们可以更好地理解提问的重要性，让我们拨开云雾看清事物真相。很感谢关老师的授业解惑，对实际工作有很大的指导帮助。很有时候我们都会被现状蒙蔽双眼。在这次的学习中，我理解了问题的根因要如何界定，特别感谢这次学习，让我提升了业绩，如果有机会我还希望能够再次参与学习。
半山衛生活谨体厂州力公司总经理
李凌寒uret人
通过课程，感受到关教练在企业教练领域的专业和实在。老师条理清晰，课程设置有具体场景，带入感很强不论是作为旁观方还是被教练提问演练，都非常有收获。我已经开始运用提问技术赋能新项目发展。通过提问技术，使新项目发展方向更加清晰，讨论效率进一步提升。这次的学习也激发了我个人在公司内部关于教练角色的叠加，也提升了我的个人领导力。
关老师课程非常系统和实用，每次听会引发我的思考。关老师是实战派的教练，对每次的案例分享到位，给我很大的启发，提升了我看问题和思考问题的高度。学完后在工作中遇到问题不会再直接给下属答案，立刻解决问题，而是会关注问题背后的问题，引导下属自己解决问题。
杨玲航州忧a88
00发刊词-你真的问对问题了吗？.mp4
01.通过提问成长 – 找回被扼杀的提问能力.mp4
02.提问的好处 – 沟通多用问号，少用句号.mp4
03.什么是好提问 – 提出好问题的3个锦囊.mp4
04.发现问题 – 出现了什么问题？.mp4
05.根问题界定 – 发现问题背后本质问题.mp4
06.根因确认 – 为什么会出现这个问题.mp4
07.策略制定 – 怎样可以解决这个问题？.mp4
08.策略评估 – 选择哪个方案？.mp4
09.落实行动 – 如何实施行动？.mp4
10.提问框架6步法案例.mp4
11.讲事实，先说清楚你的问题.mp4
12.打开问题的结 – 为什么这个问题这么重要？.mp4
13.不轻易问是不是 – 感悟开放式问题的魔力.mp4
14.5WHY追问法 – 找到问题源头处.mp4
15. 问题爆炸法 – 4步提问催生高效会议.mp4
16.聚焦目标， 4步提问帮助对方梳理目标.mp4
17.认清当下问题 -4步提问帮助对方理清现状.mp4
18.开启思路 – 探索更多选择.mp4
19.谦逊探询，诚恳反馈 – 坦然面对上级的不一致意见.mp4
20.虚心求教 – 获得上级对你想法的支持.mp4
21.多问为什么 – 带着好奇心提升你的洞察力.mp4
22.如果……那会怎么样 – 激发你的想象力.mp4
23.创新提问 – 多问怎么样，让想法落地.mp4
24.少说多听 – 对话不是一个人的独角戏.mp4
25.欣赏式探询 – 聚焦对方优势而非挑战不足.mp4
26.亲和对话｜5种方法让沟通更深入，更有效.mp4
27.加餐工具1 – 私董会，1对1沟通7步法.mp4
28.加餐工具2 – 企业差异化竞争的5步提问框架.mp4
29.加餐工具3 – 高效团队塑造的6步提问法.mp4
30.加餐工具4 – 个人职场规划6层次提问法.mp4
第03期：管理者要成长遇到的最大挑战是什么？.mp4
第05期：业绩不佳，团队不力，如何从自身开始，主动破局？.mp4
第09期：管理者如何有效制定解决问题的方案？.mp4
第13期：管理者如何塑造高绩效团队.mp4
