创新商学·创新战略思维 – 混沌大学 – 百度网盘 – 下载

结合第八节的内容，梳理所在的企业是否一直围绕着核心在进行整个战略的建构。
问题描述： 很多时候企业的失败并不是因为找不到那个核心，而是无法坚持那个核心。此问题，可以从三方面回答，1. 核心迷失：核心是否发挥了全部潜力？2. 核心升级：核心如何有效的进行重塑？3. 限制因素：阻碍核心发挥力量的因素？

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用第七节课学到的结构竞争的相关知识，梳理一下您所在的企业的两类逻辑竞争空间。
问题描述：竞争的本质是逻辑差异的竞争。两类逻辑空间包括平行机会，逻辑空间，以完全不同的逻辑进入主流市场；纵深机会，结构空间，在主流玩家的逻辑中找到切入点。

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结合五、六模块的内容，构建了一个两维度九宫格的企业进化图谱。
问题描述： 同时可以参考第六节课中泵阀制造业的案例，企业需要在这个过程当中不断地迭代创新，最终在价值创造的过程当中，有效地融合数字化的价值，实现自己的进化。

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用第五节课学到的平台生态的相关知识，梳理一下您所在的行业如何进行平台生态的整合。
问题描述：交易成本决定范围大小和整合程度，网络效应决定价值大小和实现程度。可以一下四个方面的知识回答：（1）商业生态视角的使命（价值立足）；（2）交易成本视角的整合（整合范围）；（3）网络效应视角的设计（整合机制）；（4）生态协同视角的演化（生态演化）。

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用第四节课学的寻找“简单规则”的方法梳理一下你的成功或你所在的企业成功的简单规则
本节课讲到涌现的本质是由小生大，由简入繁，即少量简单规则涌现复杂系统。简单规则的寻找思路有A.使命视角决定的遗传密码B.价值视角重复的成功模式。可以用这两种方式梳理一下你的成功或你所在的企业成功的简单规则。

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用第三节课的价值链绘制方法绘制你所在公司或行业的价值链。
本节课讲到了价值创造的战略逻辑的绘制方式，价值链 = 价值创造的一系列活动（迈克尔·波特），价值链 ≈ 消费决策过程（CDP） + 用户旅程地图（UJM）。分别用消费决策过程（CDP）和用户旅程地图（UJM）来绘制一下你所在企业或行业的价值链。

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用使命内涵四问和BHV业务本质模型，梳理一下贵公司的使命逻辑。
使命内涵四问的维度是谁（用户群）、问题（需求）、满足方式和能力结构。业务本质就是业务的基本性质及其演变规律。业务本质必须放在产业/行业发展史、产业/行业结构演变史、消费心理发展史等更宏观的背景中去提炼和把握。

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如何将战略思维用到人生规划上，如果你有感想，欢迎分享。
战略思维的逻辑架构，从战略起点到战略逻辑再到战略涌现的思考方式，有没有让你想到每个人的人生也是一次次的战略决策。“战略是有关探讨选择与取舍的方向性问题，做什么不做什么才是战略，核心是追问‘下一步是什么’？”是否让你对人生也有了新的思考。

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课程中对于战略两大误区的讲解，有没有让你想起一些战略。
可以用战略描述，战略本质，错误实质，问题，危害五个方面进行分析。比如，战略描述：全球化战略。 战略本质：市场布局。 错误实质：把运营当战略。 问题：对战略内在意义的随意割裂。 危害：缺乏统领性。

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