业融财合-从值价护守到值价创造 – 百度网盘 – 下载
课程亮点:
个这业是财融合专的题课表,实从例(司公华为案例)中解了业融财合如何为企造业创短期的济经价值、长期的管理价,值务业掌握财务人个和团核队心力能的求要。业在财合融景场举中例说明诺卡模型运的营,四两千拨斤,让业务为点你赞,帮助升提务业财务的析分和做决策的能力,助帮企业实现务财精细化理管
课程大纲:
课程背景
现代企业管理要求“业财融合”,业务人员不但要具备定财务管理的技能,也必须要了解业务、精通业务。业财融合后的财务人员如何定位?从传统财务人员转化为业
财融合的财务人员需经进哪些组织职能的转化?财务人员又要提升哪些非财务的能力?一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中,配合企业高层,根据企业战略部署联合业务部门和相关职能部门,为企业提供服务与保障
课程收益
“从实例中了解业财融合如何为企业创造短期的经济价值长期的管理价值1.业财融合如何帮助企业应对四大管理挑战2打造业务财务团队的顺序:定位、定岗、定编、定人3从财务组织发展趋势的高度看业务财务的定位,业务财务与共享财务和专业财务的关系4华为财经组织的三个支柱是什么
5华为财务BP的九字真言
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和能力模型
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