业融财‬合-从值价‬护守到值价‬创造 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

个这业是‬财融合专的‬题课表，实从‬例（司公华为‬案例）中解了业融财‬合如何为企造业‬创短期的济经‬价值、长期的管理价，值‬务业掌握‬财务人个和团核队‬心力能的求要‬。业在财合融‬景场举中‬例说明诺卡模型运的‬营，四两千拨‬斤，让业务为点你‬赞，帮助升提‬务业财务的析分‬和做决策‬的能力，助帮‬企业实现务财精细化理管‬

课程大纲：

课程背景
现代企业管理要求“业财融合”,业务人员不但要具备定财务管理的技能,也必须要了解业务、精通业务。业财融合后的财务人员如何定位?从传统财务人员转化为业
财融合的财务人员需经进哪些组织职能的转化?财务人员又要提升哪些非财务的能力?一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中,配合企业高层,根据企业战略部署联合业务部门和相关职能部门,为企业提供服务与保障

课程收益
“从实例中了解业财融合如何为企业创造短期的经济价值长期的管理价值1.业财融合如何帮助企业应对四大管理挑战2打造业务财务团队的顺序:定位、定岗、定编、定人3从财务组织发展趋势的高度看业务财务的定位,业务财务与共享财务和专业财务的关系4华为财经组织的三个支柱是什么
5华为财务BP的九字真言
6海尔集团财务的三线布局、契约连线、经营体财务的职责
和能力模型
7如何设置业务财务与财务总部的汇报线关系
8业务财务需要怎样的人才