四大三爪·群面小班课第20期 – 网盘分享 – 下载

课程亮点：

在前几日德勤的校招空宣会上，官方公布了今年Deloitte Day具体怎么玩????

第一轮是考察你「问题解决能力」的小组面试。参与者用10分钟阅读案例中的一部分材料，然后用2分钟的时间每个人present your findings and analysis。接下来是25分钟的小组讨论，提出一套解决问题的方案，在此期间HR会给出补充材料。

以前大家拿到的材料都一样，都未必能讨论得好，现在材料不同，就很考验这2mins的信息传递了。但也不用太担心，大家还是会有相同信息的。据四大三爪分析，这次的小组面试，一个team里的每个人在开始都会知道相同的Objective and Task，因为……德勤这一套面试流程，与他内部培训的小组作业流程，简直一毛一样！！

面试官希望通过这种形式考核candidate的团队协作能力与沟通表达能力，这和对staff的要求是一致的。此外，这2mins展示，我（面试官/老板/德勤/四大）希望看到你（求职者）的问题解决能力（problem solving）。

针对德勤群面最新流程，四大三爪的群面课程相应作出优化，不仅在知识课程中告诉你在德勤的2分钟个人展示中面试官想看到什么&你应该怎么做，我们还为德勤群面新流程增设一场Mock。

课程大纲：

1. 冷场，现场陷入安静。
大家目目相觑，场面一度十分尴尬。面试官只能无奈地在心里打上一个巨大的问号，整组的人都看着时间（=钱）白白流逝，这让面试官咋选❓

2. 场面聒噪，队友aggressive，声高就是有理。
有个别队友特爱表现，一直试图用更高的音量/更快的语速把别人打断，场上听起来特别吵。如果ta有能力（说的对），面试官会权衡管理这名员工的难度以及在团队的融合程度（被放进waiting list）；如果声高还无理，那落败无疑，还会把队友也拉进沟里，很可能团灭（作为ta队友，实惨）。

3. 没啥冲突，场面上很和谐，但内容就是说不到一块。
思路错了，或者团队沟通效率低，导致最后没有完成任务，这种情况团灭几率很高。面试官实在不愿意招到做不成事的staff啊！