前西门子全球HR负责人：向500强学习HR三支柱 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

第一讲:与时俱进一揭秘HR三支柱
●互联网+的时代， 世界颠覆了什么?
●什么样的人力资源 管理才能适应企业的需要?
●戴维尤里齐的HRCOE HRBP HRSSC
●HR三支柱的核心观点是什么?
●为什么三 支柱是企业人力资源管理必走之路?
●世界与中国企业的三支柱的现状
●三 支柱运营模式的HR组织架构设计与案例分析
案例:西门子、亚马逊、苹果的三支柱架构与启发
华为、BATE支柱架构，优缺点分析与启发
●能力提升者 – HRCOE的主要功能与职责分工，岗位如何设置?
争执点:COE需要承担招聘、培训、组织发展等具体工作吗?
●效能提升者 – HRBP的主要功能与职责分工，岗位如何设置?
争执点:COE需要承担招聘、培训、组织发展等具体工作吗?
●效率提升者– HRSSC的主 要功能与职责分工岗位如何设置?
如何从SSC直接提升为SDC?
案例解读:第一个吃螃蟹的BM的三支柱解、分析与启发。
练习:三支柱架构的职能与岗位职责设计。