倪铭【高端系统HR私享课】人力资源总监实务 | 150节课 – 百度网盘 – 下载
课程亮点：
1.1、如何制定战略导向的人力资源规划
第1节、战略分析与解读（20分钟）
1、人力资源规划的两种典型方法
2、微观层面的人力资源规划特点
3、宏观层面的人力资源规划特点
4、解读战略与战略目标
5、解读战略地图与人力资源策略的关系
第2节、制定人力资源策略（20分钟）
1、制定人力资源策略的思路框架
2、如何制定人才获取策略
3、如何制定人才培养策略
4、如何制定人才使用与保留策略
第3节、制定人力资源关键举措（20分钟）
1、如何制定招聘配置关键举措
2、如何制定培训发展关键举措
3、如何制定绩效管理关键举措
4、如何制定薪酬福利与企业文化关键举措
第4节、制定人力资源规划的步骤及案例列举分析（20分钟）
1、制定人力资源规划的六步法
2、人力资源规划案例列举分析
第5节、HR如何进行工作创新（50分钟）
一、工作创新与自我发展的关系
1、关于学习
2、关于职业
3、关于发展
二、工作创新模型
1、学习模仿
2、实践应用
3、改进创新
三、12项工作创新关键举措
1、招聘工作创新关键举措
2、培训工作创新关键举措
3、薪酬绩效工作创新关键举措
4、组织发展工作创新关键举措
第6节、HR如何懂业务（20分钟）
1.HR如何懂战略
2.HR如何懂经营策略
3.HR如何懂业务流程
4.HR如何懂能力素质现状
5HR.如何懂战略需求
主题1.2、人力资源授权体系设计
第1节、集团管控模式与集团组织架构解析（35分钟）
1、三种集团管控模式解析
2、集团化组织架构解析
3、虚拟集团化组织架构解析
第2节、人力资源管理事项与授权体系全景解析（40分钟）
1、人力资源集权与分权特点解析
2、四种管理权限解析
3、人力资源管理事项全景解析
第3节、基于操作管控的人力资源授权体系设计（40分钟）
1、操作管控模式下的-组织管理授权设计
2、操作管控模式下的-薪酬管理授权设计
3、操作管控模式下的-绩效管理授权设计
4、操作管控模式下的-配置管理授权设计
5、操作管控模式下的-培训管理授权设计
6、操作管控模式下的-员工关系授权设计
第4节、基于战略管控的人力资源授权体系设计（20分钟）
1、战略管控模式下的-组织管理授权设计
2、战略管控模式下的-薪酬管理授权设计
3、战略管控模式下的-绩效管理授权设计
4、战略管控模式下的-配置管理授权设计
5、战略管控模式下的-培训管理授权设计
6、战略管控模式下的-员工关系授权设计
课程大纲：
主题2.1、招聘基础管理篇
第1节、招聘工作者能力提升的路径与方法（40分钟）
1、招聘管理流程解析
2、招聘管理工作内容
3、招聘工作者能力模型与提升方法
第2节、如何构建高效的招聘面试流程（20分钟）
1.招聘错误带来的成本损失
2.什么是BEI面试法
3.构建BEI招聘面试流程的5个步骤
第3节、工作分析与职位说明书编写技巧（40分钟）
一、如何进行工作分析
1、工作分析的定义
2、工作分析的方法
二、职位说明书核心要项分析
1、什么是职位说明书
2、职位说明书的6个要项
三、如何编写职位说明书
1、工作目的
2、工作职责
3、沟通关系
4、工作权限
5、认知资格
四、职位说明书案例列举分析
1、招聘专员职位说明书模板分析
2、课程总结
第4节、素质模型建立与应用（40分钟）
一、解密冰山模型
1.什么是冰山模型
2.高绩效的驱动因素
3.素质测评的各种工具、方法介绍
二、什么是素质与素质模型
1.如何准确理解素质
2.评如何准确理解素质模型
3.素质模型的两种不同形态
三、素质模型的构建方法
1.高中底绩效者BEI访谈法
2.行业对标选择修订法
四、如何建立简易素质模型
1.简易素质模型的建立步骤与流程
2.简易素质模型的建立方法演示与案例分析
五、如何应用素质模型
1.在招聘面试工作中的应用
2.在培训发展工作中的应用
3.在薪酬绩效工作中的应用
第5节、年度人员需求规划与定员定编（40分钟）
1、如何做人员需求预测
2、如何做岗位定编
3、如何制定年度招聘计划
4、如何进行月度招聘计划动态管理
主题2.2、招聘管理篇
第1节、简历筛选操作技巧（30分钟）
1、甄选简历面临的问题和挑战
2、如何澄清公司人才配置策略
3、看候选人简历主要看什么
4、简历筛选分类方法
第2节、面试邀约操作技巧（40分钟）
1、面试邀约前准备操作要点
2、面试邀约中沟通操作技巧
3、面试接待操作技巧
第3节、BEI面试评估技巧（60分钟）
一、招聘错误带来的成本损失
1.广告费/面试成本
2.培训费/工资福利/办公费
3.其它机会成本
二、如何规划面试过程与面试开场白
1.面试时间分配
2.标准化的面试开场白
3.面试开场白举例
三、如何设计关键行为事件面试问题
1.选定拟考察的素质
2.提炼与素质关联的问题
3.设定考察要点与行为标准
四、如何进行面试提问与追问
1.关键行为事件面试应包含的三个方面信息
2.事件真实性探寻问题提问与追问
3.深度行为表现性问题提问与追问
4.行为事件类问题提问与假设性问题提问
5.不能步入的提问误区：封闭型问题提问与诱导性问题提问
五、如何有质量的结束面试
1.目的：专业风范、雇主形象
2.方法：结束面试四步骤
3.案例：联想对面试官的要求
第4节、背景调查操作技巧（35分钟）
1.背调缺失风险案例分析
2.背景调查的重点内容
3.背景调查的渠道和方法
