大成方略#经营分析罗盘成为经营分析与财务决策管家 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

第二模块经营分析如何发现问题、解决问题
1.经营分析的本质特征一问题导向
2.经营分析的“闭环思维”
3.经营分析关注的重要问题
4.案例分享:麦肯锡:
“七步成诗”解决问题的方法
5.形成自己思考和分析问题的逻辑
6.案例分享:常规性经营分析框架
7.案例分享:某企业项目分析框架
8.案例分享:建立经营分析数据库
9.获得经营分析数据的渠道和方法
10.数据拿来就用?数据诊断与筛查
11.案例分享:华为公司经营分析的数据结构
[作业1]你认为贵公司经营分析的重点是什么
[作业2]请列出贵公司经营分析数据库的数据维度
[作业3]请结合行业数据和对标企业数据，对本行业
某个上市公司(可以是竞争对手、供应商、客户)2021
年经营情况进行分析

课程大纲：

第一模块经营分析功能定位一跳出财务看全局
1.经营分析是服务于经营决策的内部报告
2.经营分析如何满足不同管理层级的需要
3.案例分享:运用“五力模型”进行行业分析
4.经营分析如何聚焦公司战略
5.案例分享:借鉴波士顿矩阵分析业务特征
6.脱离了周期观的经营分析“一叶障目不见泰山”
7.案例分享:企业生命周期不同阶段经营分析的重点
8.缺少竞争分析无异于“盲人摸象”
9.案例分享:建立本企业经营分析内部规范
[作业1]跟老板、高管、业务进行访谈，列出分析需
求清单
[作业2]请用“五力模型”对贵公司所在行业进行分析
[作业3]请结合本企业所处生命周期阶段，对本企业
目前的经营状况进行分析
[作业4]用波士顿矩阵对贵公司的业务/产品/项目进
行分析