王伯岩#人才激励与发展体系设计300讲 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

1.框架整体介绍(上) (下)
2.企业整体架构设计流程建议
1.战略与组织设计(上) (中) (下)
2.不同组织形态人力资源建设重点()(下)
3.企业文化与价值观(上) (下)
4.企业核心能力梳理(上) (下)
1.部门设置与整合(上) (下)
2.部门定位与职责梳理(上) (下)
3.部门职责分解工具RASIC(上)(下)
4.通用能力梳理(上) (下)
1.定岗定编概要(上) (中) (下)
2.管理序列定岗定编(上) (下)
3.业务序列定岗定编(上) (下)
4.生产序列定岗定编(上) (下)
5.专业序列定岗定编(上) (下)
6.技术研发序列定岗定编(上)(下)

课程大纲：

1.职级职等与职业通道(上)中X上)
1.任职资格体系整体介绍(上)(下)
2.任职资格标准设计(止上)(下)
3.管理序列任职资格标准设计(上)(下)
4.技术研发序列任职资格标准设计上x下
5.业务序列任职资格标准设计(上)(下)
6.专业序列任职资格标准设计(止)(下)
7.生产序列任职资格标准设计(上)(下)
8.任职资格认证流程设计(上)(中X上)
9.标杆企业任职资格应用案例(上冲上)
1.晋升管理设计(上) (下)
1.领导力与领导力模型构建(E)(下)
2.常用及知名企业领导力模型(上)(下)
3.组织领导力提升(上) (下)
4.跨文化领导力提升
5.干部管理之干部盘点与规划
6.干部管理之干部选拔与发展
7.干部管理之干部激励与评价
1.关键岗位识别与评估(上)(下)
2.人才甄选与融入(上)(中)上)
3.人才盘点概论
4.人才盘点四大技术
5.九宫格与人才地图(上)(中X上)
6.人才盘点误区(上)(下)
7.人才测评技术(上)(下)
8.标杆企业人才盘点案例(-XEXEXE)
1.人才供应链建设
2.人才梯队建设(上) (下)
3.构建人才池
4.继任者计划(上) (中) (下)