严小云#老板的组织效能提升秘籍 – 百度网盘 – 下载
课程亮点：
华埔学堂
华墙
中小企业在线学习军台
《老板的组织效能提升秘籍》
8招打造自我驱动的高效能组织
严小云
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
马云亲授“百年之星”
6
阿里黑马榜第一人
战略营销、组织文化、管理实战导师
课程亮点
在激烈的市场竞争中，企业遇到前所未有的挑战
才招聘难、成长慢、流动大
执行力差,考核无效;
管理层素质与领导力低下;
团队业绩差，人效低、成本高。
这些问题长期困扰着中小企业的生存和发展
问题的根源在于:企业缺乏一套人才经营、人效
管理的体系，这会导致组织效能发挥不出来，作
为老板，自身的自我驱动发挥不出来
要实现: 稳团队、优组织、控编制、提人效、降成
本的目标,学会人才体系经营，打造自我驱动型
组织势在必行!
本课程从降本增效的薪酬绩效系统入手，基于阿
里先进的实践经验
从人才发展体系建设、销售&中后台团队薪酬布局
设计、绩效考核设计、企业组织能力提升、文化构
连
1元
百入礼
多维禾
度解析企业经营硬核问题，帮助企业家建立系统
组织能力和提升管理基本功，从而激发组织效能
增强企业核心竞争力
课程特色
全盘化 体系化 结构化
本课程快速提升领导者和管理层，对组织
效能价值的方向和方法要领。
深刻剖析组织管理中的问题，有方法、有
工具、体系化输出实操中的解决策略
基于阿里管理精华内容，帮助学员快速掌
握构建自我驱动型组织的核心方法。
适合人群
SUITABLE FOR PEOPLE
老板
企业决策人
人力资源
负责人
课程核心价值
CURRICULUM CORE VALUE
10大核心价值，结构化打造自我驱动型组织
4大模块、37个核心知识点，深度剖析组织管理方法论
5大团队管理方法，大幅提升组织效能
500强经典案例援引,800分钟干货集结，助你打造阿
里式铁军
课程大纲
SYLLABUS
课程一:降本增效的薪酬绩效系统
人才发展体系:同岗不同级不同薪
销售团队薪酬酬布局设计
销售团队提成制度应该如何设计
销售团队提成制度应该如何设计 (二
绩效考核奖金:销售考核维度
销售团队薪酬绩效设计典型案例分析(一)
销售团队薪酬绩效设计典型案例分析(二)
销售主管-总监薪酬设计
销售管理层薪酬绩效设计典型案例分析(一)
销售管理层薪酬绩效设计典型案例分析(二)
中后台团队薪酬布局设计及绩效考核万能公式
绩效考核设计:要什么考什么，考什么得到什么
中后台绩效考核设计的核心
中后台薪酬绩效设计典型案例分析
中后台薪酬绩效设计典型案例分析(二)
第十六节:中后台年终奖怎么发更好?
价值观如何列入绩效考核
价值观如何量化考核(阿里老六脉神剑)
内部市场化设计
绩效管理系统
课程二:逆势增长的绩效管理系统之团队管理
选人-选择大于努力
选人-高效招聘四部曲之准备
选人-高效招聘四部曲之搜寻
选人-高效招聘四部曲之鉴别
选人-高效招聘四部曲之决定
职业性格测试一不同性格的下属如何管理
用人-管理七剑(前四剑)
用人-管理七剑(后三剑)
育人-育人先育思维:润物细无声
育人-育人之方法:结构化体系化标准化方法论
育人-育人之系统:闭环
留人-留住人的一定不是金钱
汰人-应该请什么样的人出去?
文化打造-决定团队文化的两大核心
文化打造-团队文化打造的三个核心层
文化打造-制度层约束&引导
文化打造-行为感知层借假修真
文化打造行为感知层文化案例化
课程三:高增长队伍的目标管理系统
树目标-目标解读(给员工方向)
树目标-链接(让员工有动力)
树目标-激发需求(创造动力)
定目标-基本原则与NASA法则
定目标-NAS法则之数字:分解
第六节:定目标-NASA法则之分析:结构化
定目标-NAS法则之行动计划:数据倒推法
定目标-行动计划:黄金时间表
盯目标
实现烈变的过程管理系统
追过程-追过程怎么用好3报4会
追过程-追过程之3盯3到
抓核心
抓核心过程跟进之排优先级
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