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混沌大学商学院阳萌安克创新《消费电子品牌曲线增长》课程视频百度云网盘下载

茶叶蛋大学 发布于 10月17日

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听了安克的案例,有如下几个深刻的印象:
方法流程化,能力平台化
安克的发展,很大程度上依赖的是理性和逻辑的判断选择长期
方法流程化后,减少了低级错误,激发了创新,发展出的每个品类,都做出了好产品
二、结合到我所从事的传统外贸B-B企业的发展我有如下总结
行业背景:我这里指的传统外贸B-B企业是特指在改革开放以后,沿海地区发展起来的一大批劳动力密集型的企业,涉及的行业比如:鞋子,服装,包袋,雨伞,家居等产品,近几年这些品类面临的问题是:劳动力减少,成本上升,导致产业链外移;大部分企业无品牌,只有渠道品牌;设计端没有创造性的突破。具体分析如下
方法流程化,能力平台化,这个点,我深有感触,B-C企业可以快速发展除了在需求端因为性价比高,提升了效率,直接连接客户以外,在供给端,B-B企业和B-C企业不同的地方在于B-B企业太依赖老业务员的经验,客户少,没有直接接触市场,所以企业的方法大部分没有总结和传承,这个点阻碍了发展,所以要实现B-B企业的突破,其中的一个突破口是方法流程化。
安克在每个关口都选择更长期,安克的品类是属于快生快死的象限,我觉得对于大部分的传统劳动力密集型企业则是慢生慢死这个象限,我们很多企业可能一辈子,就只做一个品类,或者只做一种产品,利润不高,但是就像温水煮青蛙,出了问题就跳不出来了,反过来企业要突破,就要去思考,如何慢下来,因为行业的风口小,巨头看不上,那么我们就要用这个时间空挡,用心打磨好产品。在有限的信息情况下,企业负责人,要把关注点,放在更长远的事情上。
对于小企业而言,我觉得流程是必须写出来,由团队一起,共创,反复提炼,目的是为了提升效率,而这个和创新是没有冲突的,应该是简化流程,专注创新。

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