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运营新人启航计划
商业操盘手培养计划
互联网商业分析师实战修炼
数据科学P1系列课程
新媒体P1系列课程
中台产品经理进阶
高阶运营策略制定与复杂问题拆解
短视频运营和增长
SaaS产品经理课程
零基础手把手教你做活动
商业产品经理的赚钱思维
新媒体爆款写作指南
数据指标拆解和精细化分析
高转化率文案修炼手册
私域流量增长
增长黑客认知入门
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得到汤君健《怎样成为带团队的高手2.0》课程资源音频下载百度云网盘分享

茶叶蛋大学 发布于 01月08日

得到汤君健《怎样成为带团队的高手2.0》课程资源音频下载百度云网盘分享 得到大学 第1张

 

这门管理课,向我十几年职业生涯里经历过的所有上级们致敬。我其实不是高手,我只是记录下了我的老板们当年带我时候的点点滴滴。

那些培训、表扬、甚至是责备,如今都内化成为了我人生的宝贵财富。也感谢所有我带过的下属们,感谢你们,同样教给了我很多。

希望这门课能给大家带来一点点管理上的启发。

我的答案是,先天影响我们的,不是带人的能力,而是带人的风格,比如你是一个温和谦逊的领导者,或者一个雷厉风行的领导者;不管你是什么风格,你都需要一套管理方法作为基础。

这个洞察真好,给了我们带人的信心,任何人都能有一套带人的好方法

首先,感谢汤老师的分享。
一份关于中国人口老龄化的趋势报告,目前是9亿人在为社会创造财富,5亿人是处在退休阶段。 2030年后,到时会是9亿人处在退休阶段,而5亿人在社会岗位创造财富。国家只负责分配财富,不创造财富,这意味着5亿人的负有艰巨的社会责任。
目前90、95后逐步成长为社会贡献的一个重要力量,汤老师符合趋势地提出”带”团队,把”管”团队升华了一个符合当今的实战层次。
果断订阅,只为”带”字升华带来的期待。后续必认真学习,不断精进……

管理团队也几年了,从之前成熟大企业的项目经理,到现在创业公司的副总经理,碰到过各种各样的下属,也尝试过很多方法。不能说自己不是个好上司,但总感觉没有形成系统的管理风格。这也是选择这堂课的理由,希望能借此让自己带队伍的能力再上一个台阶。

我是一个外贸公司,今年招了3个小伙伴,刚开始有点怕,害怕团队带不好,没有思路,现在慢慢清晰化,产品端和客户端深挖,团队端我就想用我自己的温和谦虚的风格和逐渐提高的办事效率风格去影响他们,工作流程逐渐细化,再加上我们的口号是认真工作,开心生活,拼命赚钱.去引导,我现在慢慢找到自信,希望读完您的课程能把一些合适的部分用的我的团队中去
期待老师的更多分享和提携

汤君健《怎样成为带团队的高手2.0》课程

没有用管理团队 而是用带团队 来作为标题,我深以为然;

前几年服役的时候,经常听到领导和班长们的几句话:
1、一班长,能不能把你的人带好?
2、新兵刚下连,各位老兵士官们要积极做好传帮带工作;

今天听到带团队,仔细想想为什么有的兵能跟班长领导们建立起深厚的友谊,我想离不开这种超脱“管理”、“上下级”几个词之外的关系

虽然还是个学生,在学校也有担任部长斑长等职务,但是觉得自己还有很多只得学习的地方,现在出发还不晚,为未来打下基础,加油

得到汤君健《怎样成为带团队的高手2.0》课程资源音频下载百度云网盘分享 得到大学 第2张

 

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以上老师的课程都让我得到很多知识。

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