喜马拉雅FM陈春花《听陈春花讲故事•管理常识课》课程音频百度云网盘下载
喜马拉雅FM陈春花《听陈春花讲故事•管理常识课》课程
把管理方式更具象化的分析，让入门管理者思路更清晰。[哈哈]，大多数管理都纠结对与错，而忽略了寻找对的方式。
很经典的一本书，管理是一种实践，其本质在于行，不在于知；其验证不在于逻辑而在于成果。陈老师讲的真的太好了！谢谢陈老师！我最早看到陈老师一篇文章，感觉很精辟！我网上搜作者搜到半夜1点，终于搜到陈老师以及很多相关著作！感觉受益匪浅，祝福陈老师一切安好！也许个别观点会不完全认同，但是陈春花教授的管理里面是非常实在实战的，对企业管理实践帮助大。播音者要点赞，听的过程是享受。
对工作有莫大帮助，喜欢陈老师写的书，坚持听完陈老师的每本书，以前拿着书看不方便，现在好了，有了有听图书，跑步、散步都可以学习了！对我们年轻人创业，用人，管理很有帮助…………尤其是小企业管理我们是茫然不知的，理论和实践需要时间证明，所以有新思维模式这个要比那个汇总音频好很多！内容充实，表达直接，陈春花老师对管理的理解深刻，理论知识充分，给陈春花老师点个赞。一直都在关注陈春花老师。
管理的基本要素总结的非常明确到位，再实际工作中感触很深很！但是如何能将相关的经验和方法系统的应用到工作中去，还需要我们努力实践和探索！
陈春花《听陈春花讲故事•管理常识课》课程列表
| 【发刊词】让管理更贴近你的需求 |
| 1 经营中常见的三个错误 |
| 【福利】互动答疑课 |
| 【返场福利】成为未来的领导者 |
| 【返场福利】如何成为价值型企业 |
| 2 资源有限？学新加坡创造附加价值 |
| 3 如何设计一个好的图书馆?顾客导向 |
| 4 用票价管理顾客期望 |
| 5 企业该如何寻找有效规模 |
| 6 商业的逻辑是企业赚钱和顾客满意 |
| 7 竞争的战略就是离开竞争 |
| 8 经济型酒店的价值创新曲线 |
| 9 如何玩转”第三空间” |
| 10 营销战略的制胜绝招是什么？ |
| 11 新竞争世界中的真理 |
| 12 渠道变化的三个革命 |
| 13 老板应该如何为产品注入梦想 |
| 14 做好产品的5个原则 |
| 15 免费服务是否会吓跑你的客户 |
| 16 服务的真谛？给顾客意外的惊喜！ |
| 17 离顾客最近，权力最大 |
| 18 服务的秘诀？让一线员工快乐起来！ |
| 19 品牌是如何让人联想到美好的 |
| 20 新品牌的机会：新奢侈主义 |
| 21 公司里55%的绩效浪费是怎么回事？ |
| 22 你的下属知道你们的工作重点吗？ |
| 23 猪鸟对话：老板与下属的沟通难题 |
| 24 一堂和岗位不匹配的领导力课程 |
| 25 功劳还是苦劳？管理只对绩效负责 |
| 26 用人之道：”才“是标准，”德“是前提 |
| 【福利】互动答疑小课堂 |
| 27 通天塔：管理混乱的起始 |
| 28 整个团队被人挖墙脚怎么办? |
| 29 从搞定刺头员工来看组织 |
| 30 一个企业需不需要副总裁 |
| 31 管理的秘诀：让人在专业上获得满足感 |
| 32 从食品研发部到美食发现中心 |
| 33 叫“小李”还是“李总”决定了合作的难易 |
| 34 计划管理和绩效管理的区别 |
| 35 目标可以不合理，但行动必须合理 |
| 36 如何做出一个合理的计划？ |
| 37 怀才不遇怎么办 |
| 38 文化是默认的管理方式 |
| 39 养成治理结构的关键：达成共识 |
| 40 解决结构的局限性 |
| 41 权力是影响力的第一个来源 |
| 42 传媒时代，你需要知道的魅力元素 |
| 43 留住核心人才的“攻心计” |
| 44 消失的新进员工 |
| 45 激励原则：让人主动选择并付出 |
| 46 人为什么需要工作 |
| 47 用人要用高自我激励的人 |
| 48 为什么说发奖金是个技术活 |
| 49 期望理论，帮助年轻人从平凡到卓越 |
| 50 有效的激励就是以心换心 |
遇问题可联系 / 微信号：wedaxue
