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喜马拉雅《吴晓波：中国商业经典案例100讲》课程
哇哇哇~吴老师又上新课了，作为铁粉那可不能错过，真是干货满满，又可以学到新知识了😄
吴老师对企业失败的原因分析观点独到，其对案例的实证研究更是令人视野开阔，本专辑无论是对创业者还是管理者，都将是受益匪浅，谢谢！
吴老师在喜马拉雅的课程每个都在跟进与学习，这个新出课程也绝不例外，吴老师的每本书籍也都在书架，慢慢阅读中，吴粉不败。😁😘
吴晓波蓝狮子是精品商业知识的金字招牌。
听说吴晓波早些年一年买一套房子投资。
大败局系列畅销这么多年了，现在还是京东图书经济类排行榜前30名，每年还可以给他带来几十万的版税。
都说纸媒时代已经没落，很少人看纸质书了，吴晓波从纸媒起家，现在知识付费课程，频道大受欢迎。纸质还是电子化，只是形态差异，知识和思想永不没落。
躲过了罗振宇，逃不过吴晓波。已经记不清上一次登录 得到 是多久了。最近在喜马拉雅挖宝，竟然才发现吴晓波这样的大宝藏！真是相见恨晚啊！
内容丰富全面，涵盖各个方的公司企业，收听之后，大大地丰富充实了个人财经常识，全面增加了个人对中国商企业的了解。受益匪浅，非常感谢。
一直听吴老师大部分的课听了四年，扩大知识面，了解前沿信息，对实践有帮助，在学习中对比反思自己的行为、理念，还需要时刻学习跟上时代，继续跟着吴老师走！
喜马拉雅《吴晓波：中国商业经典案例100讲》课程列表
088【政商关系】在不确定的政商关系中，如何成为一个既赚钱又干净的人？.m4a
087【政商关系】桃花源这个地方如果存在，少不了一样东西：盐.m4a
086【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白：赚钱不是一个可以被追求的目标.m4a
085【国际并购】首富的政治逻辑、投资逻辑和这个国家发展的逻辑.m4a
084【国际并购】去欧洲、美国买公司，注意这四个教训.m4a
083【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子，哪个更靠谱？.m4a
082【传承】未来十年，90%的家族企业会面临这个问题.m4a
081【创投】企业家的两项基本功：理性和妥协.m4a
080【创投】为什么合伙人之间可以共患难，却很难同富贵？.m4a
079【创投】独裁型企业和民主型企业，谁更好？.m4a
078【创投】创始人的三种心态：养猪、养马、养娃.m4a
077【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战.m4a
076【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业？.m4a
075【大资管时代】做AOP的同学，请保持警惕.m4a
074【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话.m4a
073【资本】打得火热的共享单车战，如何在90天结束战斗？.m4a
072【资本】暴风音影的启示：阳光灿烂时修屋顶，别等下雨才开始.m4a
071【资本】没有错过一次风口的企业，如何从1.23万亿沦落到负债940亿.m4a
070【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录，给我们什么教训.m4a
069【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.m4a
068【资本】“诡异”的资本，如何让商业世界成为万人坑.m4a
067【新中产】在未来5年内，这6类产品会被淘汰.m4a
066【新中产】睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫，谁卖得更好？.m4a
065【创新】2025年：期待中的中国企业大丰收时刻.m4a
064【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（下）.m4a
063【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（上）.m4a
062【营销】相比日、美企业家，中国企业家有哪些不一样的特质.m4a
061【营销】对绝大多数企业来说，“流行”是个既可爱又恐怖的词.m4a
060【营销】引爆流行后，加速了这四个“国民”企业的失败.m4a
059【渠道】这家公司想拷贝星巴克，结果公司倒闭了，创始人跳楼了.m4a
058【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的？.m4a
057【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球，有什么区别？”.m4a
056【直播回看】谁在定义未来三十年（中）.mp4
055【营销】40年过去，跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗？.m4a
054【直播回看】谁在定义未来三十年（下）.mp4
053【直播回看】谁在定义未来三十年（上）.mp4
052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.m4a
051【速度】饿了么张旭豪：别人送外卖是为了赚钱，但我多做了一件事.m4a
050【速度】创业2.0后，一家公司要打胜仗，必须具备这三件事.m4a
049【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝，冲破了信息茧房.m4a
048【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者.m4a
047【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快，越要找准人生的暂停键.m4a
046【电商】卖3C产品的京东，第一个打击对象却是卖书的当当.m4a
045【战略】为什么巴菲特说他投资的公司，必须有城墙和护城河.m4a
044【战略】这个企业本该成为先驱，却成为了先烈.m4a
043【生态】如何避免贾跃亭式的败局，雷军做对了三件事.m4a
042【生态】它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话.m4a
041【陷阱】他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式.m4a
040【生态】它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话.m4a
039【陷阱】他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式.m4a
038【多元化】娃哈哈：没有三新原则，巨人也生不出龙种.m4a
037【行业】每个企业家在一生中，都该拷问自己这个问题.m4a
036【新零售】三个中国CEO之最，做出了中国企业史上最大的败局.m4a
035【限时12小时免费听】【产业】海尔：谁说大象不会跳舞.m4a
034【经济】如果邓小平是一个企业家.m4a
033【市场】柯达VS富士：战胜微信的不一定是下一个微信.m4a
032【行业】巨人VS联想：一分钱如何逼死英雄汉.m4a
031【战略】比起同业劲敌，CEO们更怕半路杀出的陌生人.m4a
030【限时12小时免费听】【时代】大多数民营企业，都倒在这四个“前夜”.m4a
029【政策】这五个时间窗口，是中国创业黄金时间.m4a
028【宏观】中国园林第一股，死于“心存侥幸”.m4a
027【宏观】中国宏观波动的四个特征.m4a
026【机遇】改革开放40年中，隐藏的三大“上帝机遇”.m4a
025【限时12小时免费】【康波】不经历两次经济危机，不足以称之为成熟企业.m4a
024【Gartner曲线】所有企业的生死命运，都在这条曲线中标注好了.m4a
023【变革】来看看阿里巴巴的产业生命周期.m4a
022【企业与行业】一件衬衫里的中国式变化.m4a
021【行业】如果回到20世纪80年代，开一家公司有哪些挑战？.m4a
020【企业与改革】没有企业是不死的，抵抗死亡的唯一战略是自我革命.m4a
019【经典案例】为什么是乔布斯改变了世界.m4a
018【创新】阿里&腾讯：全中国最疯狂的风险投资公司.m4a
017【创业与价值】创业者是全世界最自恋的人.m4a
016【商业】刚创业就做“五年规划”的人，都在扯淡.m4a
015【投资与思维】我是怎么把两个公司弄倒闭的.m4a
014【创业】罗永浩陷阱：入错行、追风忙、梦太大.m4a
013【管理案例】要考察一家企业，我先看他们的卫生间.m4a
012【大败局】失败的四个诱因（下）：适合长跑的企业家有哪些天赋.m4a
011【5G】失败的四个诱因（中）：科技这把双刃剑.m4a
010【木桶理论】失败的四个诱因（上）：越来越多企业家开始找大师算命.m4a
009【金融】中国制造业，正在丧失的四大优势.m4a
008【转型、升级、管理】最近五年，中国企业有了这些新困惑（下）.m4a
007【转型、升级、管理】最近5年，中国企业有了这些新困惑（上）.m4a
006【创业】为什么中国鲜有百年企业？.m4a
005【管理】企业家们的“圣经”为何失效了？.m4a
004【改革】巨头的恐惧：BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗.m4a
003【趋势】阿里巴巴：吃了十年Made in China的红利.m4a
002课程导读+福利+测试！【五大思维导图+课程PDF】领取，在线测试你的成功值！.m4a
001【发刊词】吴晓波：我为什么要研究中国商业案例？.m4a
