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更新学堂冉涛《CEO的识人用人训练营》课程简介
前段时间听冉涛《CEO的识人用人训练营》，然后了解到了更新学堂，随后深入学习了冉涛的关于识人用人的课程，感觉还是挺好，我将认为比较受用华为用人之道，打造超强战队的点分享给大家。
核心知识点
CORE KNOWLEDGE POINTS
四层站位
明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像
四种能力
不同层级对素质的胜任模型
五项素质
五个维度、四级分值,标定各级人才
三步修炼
打造行之有效的管理层的进阶和成长路径的方法
双慧眼
科学识人、绘制出组织全盘人才地图
适合人群
想要用对诸葛亮、五虎上将的CEo
想要做好人才盘点、画好人才地图的HRD
想要用于自检的企业高管及各业务板块负责人
所有想要成长为胜任管理者的职场人士
学、训、战三位一体
从行动学习到成果转化
导师理论
学
20节视频课,通学识人、用人方法
实现认知升维
教练带领
情景模拟实践,关键能力训练,
加深课程理解
学员实践
还原真实场景,学员实战决策,
实现学以致用
王朝晖
北森董事会主席兼总裁
只要有合适的人,能干的人,能担责的人,没有什么难题是搞不定的,没有什么市场是打不下的!但千里马常有而伯乐不常有。有没有一套系统的方法识别人才呢?推荐大家学习这门课,对评估干部、识别人才、提升人才密度会有很大的帮助
姜正生
前华为HR专家、腾讯HR总监、斗鱼CHO
冉涛老师结合华为用人的优秀实践,用老板到HR,甲方到乙方,创业者到职业经理人的不同视角,分享了他对华为用人观、识人观的理解。理论结合实践,内容通俗易懂诙谐幽默,值得CEO和人力资源负责人借鉴和参考。
欧德张
布道教育CEO、前阿里最会打仗的大政委
冉涛老师的课程非常实用,有来自于华为一线实战的经验,也有来自于对中小企业经营的深度认知。有理论,有工具,有落地实战的方法,他的表达逻辑性强,接地气说人话,推荐各位创业者和管理者学习!
更新学堂冉涛《CEO的识人用人训练营》课程亮点
今天是2021年03月08日,今天茶叶蛋给大家更新分享的课程内容是来自，更新学堂的教程并且由冉涛老师讲授的《CEO的识人用人训练营》，课程类型为识人用人，《CEO的识人用人训练营 》的主要内容为华为用人之道，打造超强战队，CEO的识人用人训练营本身就是在识人用人里面的创前学科，CEO的识人用人训练营 的作者冉涛，在更新学堂，里贡献了华为用人之道，打造超强战队，而它的内容又加入了最新的识人用人的案例，在国内外，以识人用人，冉涛是这个识人用人的骨干，有着10年的识人用人教学经验，功力浓厚。
《CEO的识人用人训练营》在更新学堂的里，是一门识人用人的学科，这门课科最大的特点华为用人之道，打造超强战队，当你学完冉涛的每一讲《CEO的识人用人训练营》内容，你都能够获得一个关于CEO的识人用人训练营的这类课程的有效的行为解决方案，让你觉得对更新学堂的选择，物有所值。
