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何川·升职加薪七课联报 – 百度网盘 – 下载

茶叶蛋大学 发布于 11月18日

何川·升职加薪七课联报 - 百度网盘 - 下载 大师课 第1张

课程亮点:

如果老板没有主动地给你加薪水,或者你没有和老板谈提高薪水的实力,那就意味着:在劳动力市场,你没有定价能力。也就意味着,你的核心竞争力水平不高。

不少国企职场的员工都力推何川老师这7门大课,他将从职业规划,高薪简历,求职面试,向上管理,涨薪申请,团队管理,晋升竞聘7大维度,手把手教你在职场如何升职加薪,增强自己的核心竞争力!

7999<何川·升职加薪七课联报>感兴趣点赞,人多拉群众筹!

课程大纲:

大家好,我是姜文辛。
我是理工科出身,曾经担任一家外企的总经理助理。2016年4月开始,我进入现在的岗位,担任行政人事经理。
随着公司在行业里的迅速崛起、组织的不断发展壮大,公司对管理层,也提出了新的要求。这让我意识到了管理能力的重要性。
上了何川老师的管理课后,我更加清楚地意识到:
我的管理能力需要提升,否则,它迟早会限制我和团队的发展。比如,关于什么是“目标”,我有2个认识,希望给同为管理者的你,一点启发。
一、目标必须看得见
和很多管理者一样,过去我认为,支持部门不需要太具体的目标,如果非要说目标,有一个大致的方向,就可以了。
但上课之后,我发现,有一个“大方向式”的目标,基本等于没有目标。
举个例子。
我们行政人事部门,过去的目标大都是:“为业务部门赋能”,但事实上,这样的目标,只是一种工作方向,并不是真正意义上的目标。
何川老师说,目标,首先要让所有人看得见。

就像在110米栏赛场上,刘翔想取得冠军,要越过所有跨栏,用最少的时间冲过终点,而秒表记录下的时间、终点线、跨栏,都是让人看得见的目标。
为什么要“看得见”?
因为看得见,才谈得上“指导方向、凝聚人心、决策依据、考核参照、激励员工”,而这五件事,是定目标的意义,也是目标存在的价值。

那么,“为业务部门赋能”就不是真正的团队目标,而带着这个目标努力,结果就是:
过去很长一段时间,我发现我们的工作,都像是在“救火”,有时候很忙很累,但是似乎不太出成果,领导也很难给评价。
总之,现在我会不断提醒自己:
第一,无论是支持部门,还是业务部门,团队都必须有目标,组织因目标而存在。

第二,目标不是大致方向,目标必须让人看得见。

二、目标必须明确、有效、有承诺

很多管理者也许和我一样,有定目标的意识,但是,意识不等于常识。

比如,带团队时,目标意识会告诉你,这件事情得做,做了有好处,但管理常识会告诉你,这件事情你要什么时间做、具体要做到什么程度、让谁承诺一起做。

“今年我要带团队出国旅游”,你觉得这是团队目标吗?

很多人会认为这是,但上了管理课后,我才知道,这根本就不是目标。

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