首席学习官特训营：关键人才培养与企业大学建设 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

>>>你有没有过这样的烦恼?
?对 人才战略不明确?认为人才战略就是简单的招聘任用、人才激励?
不知道怎么去进行人才培养，方法不成体系?培训效果不理想?
?想要自己搭建培训体系甚至企业大学,可却找不到好的方法，无从下手?
> 53门 视频课系统了解人才培养的“道法术例”>
全方位强化从事务型到战略型的成长进阶技能
》掌握基于战略及业务的培训体系解决方案设计
》掌握大量实战方法、实操工具及案例经验

课程大纲：

一、道:人才战略及关键人才之道
1、天命之旅: -一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经
2、未来已来:面向未来的培训管理能力建设(八大能力)
3、人才领航:对人才战略实施的五大思考
4、涅磐重生:业务管理者对企业大学及人才培养的五大挑战
5、人才供应链:基于人才供应数量与质量的思考
6、从界定到评价:关键人才打造五步法
7、三位一体:管理人员培训的三位- -体
8、突破心灵屏障:新入职高管培训的“惊奇”之旅
9、天龙八步:后备管理干部培养的八步曲
10、五项要素:业务人员培养的纵横结合
11、行动学习系统:主题任务、训战结合、AL RM

二、法:企业大学及培训体系方法
12、引导工具集1:使行动学习产生效果的关键工具集
13、引导工具集2:使行动学习产生效果的关键工具集
14、经典实践:碧桂园营销学院“战训”之道
15、ALRM:移动式行动学习地图
16、选用育留:体系化内训师建设的逻辑
17、知者为师:内训师建设的创新与突破
18.是真的客户:跳出培训需求设计的天坑
19、意愿不等于行动:破解员工参与培训动力之道
20、小步快跑:企业大学建设的阶段性实务
21、雷达侦测:随时立项、随时解决业务问题
22、有用:培训目标的终极归属和效果的三个层次
23、深度+宽度+高度:分层级人才培养项目体系的建设
24、源点线面:培训运营手册-上篇X个工具、Y个思维