伙瓣课堂#21天阿里管理三板斧训练营 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

【89.921天阿里管理三板训斧‬练营】​​͏
●【完结】
阿管里‬理三板试斧‬听.mp4
1.1 智能商时业‬代下商的‬业新思维.mp4
1.2 管理者的三模力‬型.mp4
2.1 BLM模型：现发‬商业机会业的‬务领先模型.mp4
2.2 战略解码：从略战‬设计到战落略‬地.mp4
3.1 绩的效‬本质.mp4
3.2 绩效管理轮四‬循环模型.mp4
4.1 人才点盘‬：组织兵排‬布阵开的‬始.mp4
4.2 以业绩达成导为‬向的工员‬辅导.mp4
5.1 不懂90后，如何激做‬励.mp4
5.2 降员低‬工离职率的四法大‬宝.mp4
6.1 打造思的想‬团建.mp4
6.2 目标的团建＋生的活‬团建.mp4
21天阿管里‬理三板斧件课‬齐全.pdf

1098《21天阿管里‬理三板斧练训‬营》限众时‬筹89.9

课程大纲：

模块一:管理者的角色和定位
◎一句话定义管理的本质
◎骨干员工如何快速成功转身为管理岗位
◎常见的四大角色错位:你的管理者也在犯吗?◎管理者的三力模型:相信和看见,哪个在前面?◎管理者的三力模型:如何保持持续、坚韧的战斗力◎管理者的三力模型:专业力和管理力的平衡
◎管理者如何平衡好上级、下属、平级的关系
作业
根据课程内容,重新定位管理者的认知和角色
第二模块懂战岁格上:从战路设计到战略分解
◎企业成功的一个关键公式是什么
◎为什么90%的公司战略无法有效落地CBLM模型:发现商业机会的业务领先模型
◎战略解码:三步完成从公司战略设计到员工战珞执行落地
◎增加公司财务收入的两个方式是什么?
◎员工能力提升:底层逻辑依靠的三大资本价值
作业
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结合课程中输出的内容,完成你所在公司客户类型选择及落地练习
第三模块懂战略下:从设定合理的目标到最终获得结果
◎如何为团队设计清晰有效的团队目标
◎如何判断OKR是否适合你的团队?它和KPI的本质区别到底是什么
◎想要业绩导成?管理者追过程的三大抓手◎阿里是如何扩充客户数量并提升客户质量的◎不是日报没有用,是你们家的日报没有用◎绩效面谈:阿里361不同群体的绩效面谈话术
作业
结合课程输出的内容,完成绩效的认知练习