伙辩课堂#60天薪酬经理实战训练营 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

第一周、薪酬诊断与评估
1、薪酬的内部诊断与评估
情录案例实战:老张师傅要涨薪，作为HR你怎么办?2、薪酬外部调研及分析
情景案例实战:某教育企业是如何调研薪酬信息的?3、薪酬内部调研及分析
实战技巧分析:该内部调研的薪酬满意度该如何给出建议?4、薪酬战略和组织战略匹配
案例分析:如何才能杜绝丰厚的年终奖发完就离职现象?5、薪酬报告的编写技巧
情景案例实战:某个高科技股份公司如何激励一线项目员工奋斗?
第二周、薪酬设计前的岗位设计
1、部门职责梳理
情景案例实战:刚来的王主管该如何画该组织架构人员编制计算技巧?2、岗位职责分析
情景案例实战:该公司的薪酬模块职责,如何划分到岗位中?3、岗位分析的实操步骤详解
情景案例实战:岗位信息分析应该包括翩些项?4、以实例讲解岗位分析七种技巧
实战技巧分析:李师傅的记录,如何用关键事件法，形成岗位说明?5、岗位成果输出技巧
情景案例实战:请做出该企业的职级体系表
第三周、岗位价值评估工具及流程
1、岗位族群职级建立
实战技巧分析;请将排列式的岗位说明书推导出分解型岗位说明书2、岗位价值评估类型及特征
情景案例实战:如何写出该企业销售岗位的晋升标准?3、岗位价值评估的工具及案例详解
情录案例实战:职能后勤部门如何采用技能等级评定人员工资?4、岗位价值评估之要素比较法
根据公司的需求,现对公司的冰电工要进行评估,你认为f他的领酒酬冰平应该多少线一小时?5、岗位价值评估之要素计分法
情景案例实战:请对CEO.HRD等六个岗位做打分