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房地产大运营8讲:从运营小白到运营总监 – 百度网盘 – 下载

茶叶蛋大学 发布于 02月03日

房地产大运营8讲:从运营小白到运营总监 - 百度网盘 - 下载 大师课 第1张

课程亮点:

下半年以来,地产行业优化不断,很多地产人都慌得不行。

最近,我们也跟同行做了一个小讨论,在当前行业形势下,哪些岗位的地产人最怕被裁?

得出的答案非常有趣,除了大家都知道的投拓岗重要性下滑,营销岗干不出业绩要被裁外,接下来最慌的分别是运营岗和人力岗。

几位运营的朋友跟我说,以前干运营比干工程轻松,主要是给领导报数据、安排下经营会议、汇总下指标情况,还有帮领导做PPT。

现在行业不好,要缩编了,发现工程不能缩,要保交付,反而运营岗可有可无,基础活找个管培生来就能干。

而且很多时候,管培生不仅更勤快,连PPT都做的更好,领导更喜欢。

所以,很多干运营的人,感觉自己的工作没啥专业,就是在做数据、做表,上传下达。

一旦公司要优化裁员,很可能就会轮到自己。

课程大纲:

事实上,关于运营到底有多少专业深度这个问题,我们被很多同行问过。

主要痛点在于,大量中小房企缺乏高水准的运营管理体系,导致中小房企的运营人,确实干的都是基础活,价值并不高。

如今,行业从粗放的高周转时代,进入精细化、问管理要红利的时代,标杆房企的运营水平越来越高,但中小房企依然很弱。

我认识一位之前在房企做运营总监的黄老师,他告诉我:

头部房企已经把大运营作为战略性职能,合格的运营岗是房企中的军师、参谋长。

但在多数中小房企,很多初级或还不够成熟的运营人,容易成为各部门间的传话筒,体现不出价值。

实际上,在地产众多岗位中,运营岗对综合能力及专业知识的要求是只高不低的,很多房企也一直希望招聘运营高手加入。

黄老师认为,导致众多运营人陷入文秘的尴尬境地,核心原因在于:

专业技能上缺少对地产全流程的了解,又不具备经营视角及运营思维,工作过程中缺少抓手又没有实施恰当管控的能力。

遇问题可联系 / 微信号:wedaxue

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