房地产大运营8讲：从运营小白到运营总监 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

下半年以来，地产行业优化不断，很多地产人都慌得不行。

最近，我们也跟同行做了一个小讨论，在当前行业形势下，哪些岗位的地产人最怕被裁？

得出的答案非常有趣，除了大家都知道的投拓岗重要性下滑，营销岗干不出业绩要被裁外，接下来最慌的分别是运营岗和人力岗。

几位运营的朋友跟我说，以前干运营比干工程轻松，主要是给领导报数据、安排下经营会议、汇总下指标情况，还有帮领导做PPT。

现在行业不好，要缩编了，发现工程不能缩，要保交付，反而运营岗可有可无，基础活找个管培生来就能干。

而且很多时候，管培生不仅更勤快，连PPT都做的更好，领导更喜欢。

所以，很多干运营的人，感觉自己的工作没啥专业，就是在做数据、做表，上传下达。

一旦公司要优化裁员，很可能就会轮到自己。

课程大纲：

事实上，关于运营到底有多少专业深度这个问题，我们被很多同行问过。

主要痛点在于，大量中小房企缺乏高水准的运营管理体系，导致中小房企的运营人，确实干的都是基础活，价值并不高。

如今，行业从粗放的高周转时代，进入精细化、问管理要红利的时代，标杆房企的运营水平越来越高，但中小房企依然很弱。

我认识一位之前在房企做运营总监的黄老师，他告诉我：

头部房企已经把大运营作为战略性职能，合格的运营岗是房企中的军师、参谋长。

但在多数中小房企，很多初级或还不够成熟的运营人，容易成为各部门间的传话筒，体现不出价值。

实际上，在地产众多岗位中，运营岗对综合能力及专业知识的要求是只高不低的，很多房企也一直希望招聘运营高手加入。

黄老师认为，导致众多运营人陷入文秘的尴尬境地，核心原因在于：

专业技能上缺少对地产全流程的了解，又不具备经营视角及运营思维，工作过程中缺少抓手又没有实施恰当管控的能力。