白睿7大案例解读组织发展 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过7大案例组织项目的经验提炼，还原百万年薪OD在企业如何开展组织发展工作，为企业成功实施组织发展提供了宝贵的经验。
目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养，然而企业往往困惑于，OD如何与战略和业务深度结合，解决企业哪方面的实际问题:
如何系统诊断企业的问题，快速找到问题的干预点?
如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的组织?
如何通过考核和激励，真正激活组织，赋能个体?

课程大纲：

第一节:
H公司扁平化转型探查组织
发展综合策略
1、案例: H公司扁平化失败引来全员不满
2、深度剖析科层制组织的罪与过
3、管理幅度和管理层级设计的局限性
4、扁平化在OD中要运用哪些优化策略
5、传统企业扁平化转型组织完形
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第二节:
J公司借助组织诊断工具发现
组织本质
1、案例: J公司组织诊断的误区
2、组织诊断主要是搜集10个关键问题的答案
3、组织诊断的三要素
4、模型是系统构建问题的基础
5、方法是实现本质问题的手段
6、流程是保证潜在问题的输出