混沌大学俞敏洪《领导力原则》读后感附视频下载资源

成功上位，替代唐僧
以下三个原则是必不可少的：
1、分享原则：分享是快速融入团队，并且获得团队认可和尊重的重要原则。面对越来越年轻化的团队成员，作为管理者已经不再是布置工作，发号指令这么简单了，更多的是需要互动沟通分享，通过知识和经验的分享获得尊重，通过情感和日常生活的分享获得信任，通过荣誉成就以及利益的分享获得追随。通过各种分享，让团队成员之间更加深入的了解对方的思维习惯，在今后的工作配合中也更加的有默契。
2、愿景原则：带领一支团队，首先要坚定的就是大家要有统一的方向感和目标。大家才能在共同的目标下发挥各自的优势，最终促成目标的达成。
3、成长原则：对于团队来说，成长是必不可少的，无论是经验的成长或者说认知的成长包括心态的成长等等，都是作为团队负责人必须要对团队成员负责的部分，要对团队成员有定位有规划，让团队成员能发现自己的成长，并且愿意追随你成长。这也是对团队整体能力的提升，这样才能打造一支战无不胜攻无不克的团队，才能让团队成员看到希望，愿意追随，团队才能更加的稳固。

如何提升领导力的4个关键注意原则
点击回答俞敏洪老师的问题
提升领导力第一项，关注正确目标和远景
一般来说，优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。领导者懂得要获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。
提升领导力第二项，善待客户，建立稳定关系
留住客户很重要。为留住客户，企业不仅要让客户满意，还要有更高的目标，让客户为企业免费推广。当客户对企业所提供的产品或服务相当满意的时候，就会主动向他人介绍。能够让客户这么做，就必须时常给他们惊喜，让他们愿意向其他潜在的客户进行宣传。
提升领导力第三项，善待员工，创造积极工作环境
员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的服务。如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢？善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。
提升领导力第四项，使用恰当的领导力
高效领导者懂得领导力不能以自己为出发点，员工和自己同样重要。这样的领导者能时刻想着怎样为员工，而不是为自己。抱有如此正确理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。非常重要的一点就是要根据员工的发展阶段，运用匹配、恰当的领导形态。
总之，提升领导力，一切都要先确立领导力的价值所在，不能只关心目标是否实现。在关注盈利的同时，领导者也必须关注人，并用人包括客户和员工来衡量自己的工作成果，这将与实际盈利表现同样重要。于是，企业盈利利成为呵护客户、呵护员工的必然结果和回报。作为领导者，若想使自己的工作成效最大化，就要同时设立结果和关系两方面因素的高指标。假如领导者呵护员工，然后员工同样去呵护客户，那么盈利和财务表现必将跟随而至，成功将在结果和关系上双双体现。

点击回答俞敏洪老师的问题
听了俞老师的课真的是受益匪浅！每一个原则都是至关重要的 一，包容原则
面对四名劣徒，首当其冲的是包容原则。猪八戒的好色，沙僧的愚钝，悟空的顽劣。都需要包容。但触犯底线的时候，必须得惩罚。比如悟空之前打死那些盗贼。唐僧就念经紧箍咒，以示惩罚。
二，愿景原则
与四人取经目标很重要。所以相应的必须得有愿景原则。给予大家取经的使命，以及普渡众生的愿景，不断的激励四名成员，坚定大家的信念，为普渡众生，共同努力。大家目标一致同心协力，保持相同的目标，才能够齐心协力的去往西天取经。
三，团队原则
四五个人就是一个团队，每个人的角色，各有所长。跨角色，跨年龄，综合各人所长为共同的目标而充分授予各自权利发挥各自的优势。悟空的神通，八戒的点子，沙僧的老实，小白龙的默默无闻和真诚，在不同的场景中，各自有各自的优势。缺一不可。只有大家在确认相同的价值观基础上同心合力，才能够克服九九八十一难，取得真经。
只有团队协作，愿景目标一致，才能顺利到达 目的地，才能让团队的每一个都能够踏实的留下来