视频课 | 刘畅：敏捷任职资格体系建设10讲 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

厂
企业往往在产品、运营，行政等工作上都有一-定的分享
标准，但是在人才上往往缺乏标准，在没有标注的
情况下，企业人才管理往往会出现这样的问题
什么样的程度 可以胜任这个岗位?
什么样的程度可以晋级?
员工离符 合岗位的标准有多大的距离?
努力的方向和策略是什么?
如何快速搭建企业的任职资格体系，推动企业
人才管理升级?

课程大纲：

0课程收益
0掌握任职资格体系建设的内涵和外延
掌握职业通道设计的基本方法
区]掌握任职资格标准设计的基本思路
0能结合企业和工作的实际运用任职资格工具

0课程大纲
01
任职资格的前世今生
1.从中国历史发展看任职资格;
2.从企业发展看任职资格;
3.从人力资源看任职资格;
●人才管理的难题
●人力资源价值馆
●能力管理与任职资格
4.任职资格的作用
02
从内涵看任职资格
1.任职资格的定义
●任职资格的概念
●任职资格三要素
2.任职资格与几组关键词
●任职资格与素质模型
●任职资格与绩效管理
●任职资格与任职条件