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SaaS产品经理课程
零基础手把手教你做活动
商业产品经理的赚钱思维
新媒体爆款写作指南
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得到衡量《团队管理20讲》课程资源音频下载百度云网盘分享·

茶叶蛋大学 发布于 10月30日

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对这门课有满满的期待 因为是一家五百强企业的总经理 管理客户和团队并带领团队赢得客户和收入 是我最重要的工作 期待有新知 渴盼有新识向上管理领导,向下管理团队,横向管理自己。“对事不对人”是一种简化管理的愿望而已,在企业里,没有人是孤岛,很多业务问题的根源都在组织层面,很多表面的执行力不足本质上也是领导力的问题。

『作为管理者,你会发现理论从来“对事不对人”,但现实中所有问题却都是人的问题。』 作为一个曾经在母零售从事过几年的职业经理人,看到这句话时,迫不及待的秒杀拿下这个课程。 大部分时候我们都在拼命树立“对事不对人”的企业文化,以及在团队行为规范上,拼命死磕这一点。管理结果事与愿违也就算了,但让大家形成心照不宣的潜规则就糟糕多了。 对课程充满期待!

CEO教练的作用是公司高管的外脑,从另一个视角提供管理公司的第二方案。 得到上几门管理课程的不同点: 宁向东老师的管理课,在于管理的“道”; 汤君健老师的团队课,在于管理的“术”; 衡量老师的课,在于提供解决管理问题的支撑系统,建立“道”与“术”的桥梁。从真实案例出发,从问题分析中得出新的视角,建立面对新问题的思维模型,融会贯通各学科的知识。 CEO教练的直接信息来源是公司高层,理论高度和实践强度深入融合,经过了一年多时间的打造,这可能是一门被低估的团队管理课。

这门课程的主张跟中国古人很像 叫做“内圣外王”。也就是教你向内寻找答案,通过发现和补足自己的盲区,来建立领导力,激发整个团队的活力。 其实我觉察到.这门课有 论语.君子求诸己. 孙子兵法.制人而不制于人. 【关键对话】.百分百尊重与坦诚. 【亲密关系】.允许.爱.问对问题 加以变通可以在生活中各个层面运用

 

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