得到课程《管理者OKR实战课》 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

课程亮点
【谁适合学习这门课？】
1、对战略的制定、落地起关键作用的高管。比如企业创始人、CEO、COO、HRD、高管团队、部门1号位等。

2、渴望了解“如何提升组织协作效率”“如何用目标管理推动绩效达成”“如何敏捷迭代打法”等问题，提升自己能力与视野的管理者。

3、希望抢先了解OKR的职场人，让自己有机会成为组织内的“OKR推广大使”，为职业发展加分。

【你会得到什么？】
1、一套OKR落地指南。
详细讲解OKR落地过程中几个最关键的动作，包括四场关键会议“制定会”“对齐会”“跟进会”“复盘会”怎么开、OKR怎么写、怎么共创、有了OKR绩效怎么定等，让你真的把OKR用出效果；

2、一套先进组织的管理理念。
你将了解OKR为什么会起作用，背后的原理是什么，为什么先进公司要“把‘指标分配’升级为‘目标对齐’”“从‘要我做’变成‘我要做’”等问题。

3、一套数字化OKR的使用方式。
以飞书OKR为例，为你讲解如何借助数字化工具，促进使用OKR中的信息流通，提高协作效率。

【课程亮点】
1、除了视频和文稿外，课程还为你提供“陪跑”服务。从课程上线到2022年底，每两周为你带来一场直播，共6次，回答同学们在应用中遇到的共性问题，助你更好地落地OKR。

2、这门课来自得到与飞书的合作。飞书曾为数百家不同行业、规模的企业提供OKR咨询服务。课程内容既权威，又贴近实战；

3、市面上关于OKR的资料大多使用谷歌、英特尔的案例。但中国企业和西方企业有很大差异。这门课用的案例全部来自OKR在中国的实践，对你的参考价值更大；

4、这门课是视频大课，每讲约30分钟，内含7个真实的OKR模板、9个模型工具，方便你直接“抄作业”，把OKR用起来。