商业模式设计：打通你商业认知的任督二脉 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

环境艰难、资源有限的当下，创业者该如何发现商机？如何将商业机会以合适的形式变现？
面对商机，我们如何决定是要自己干，还是邀请别人一起干？
如何处理生意中的利益分配？又如何不断迭代，让生意量级不断提升？

这些问题，一直都是商业经营者面临的灵魂拷问。

周宏骐，亚洲商业模式和营销专家，专注于研究商业模式15年，他将通过几十个现实案例从商业模式的角度回答上述问题。

周老师认为，拥有生意头脑，重视商业模式，你的生意就能发展壮大；不重视商业模式，你的生意就长不大。这就是一般餐饮企业与海底捞之间的区别。

过往人们讲商业模式设计，容易犯两类错误：第一类，只讲业务，也就是工作流，从来不谈人与人之间的交易分配，也就是利益流，包括金钱、资源、荣誉等等的交易，但生意的参与者全都是人，而有人在的地方就一定有交易与利益分配方式；第二类，只讲一家公司在某一个时间切片上的商业模式，而忽略了在任何一个生意当中，商业模式是在动态生机的”持续发展过程“，核心经营者的商业量级和经营段位都需要不断提升。做生意，商业模式是没有一眼看到头的。

作为商业模式和营销专家，周宏骐老师的商业模式设计课程，就是要从根本上回答关于生意本质的灵魂拷问，以一种系统的思维讲述商业模式设计的本质认知、具体要素、设计要点和升级方法。尤其是在环境多变、资源受限的当下，如何设计自己的商业模式，让你的生意赢在起点，持续升级。

周宏骐 新加坡国立大学商学院兼任教授、亚洲营销与商业模式学者、数字化新商业转型专家。
其主讲的《营销思维：新锐品牌出奇制胜的底层逻辑》是混沌最受学员欢迎的营销课程之一。

课程结构
课程开场 为什么要讲商业模式？它在商业世界里扮演着什么样的角色？
第一部分 （本质是一）商业模式有哪些构成要素？什么是商业模式的表达范式？
第二部分 （如何击穿）商业模式设计流程与要点（如何才能设计出好的商业模式？）
第三部分 （如何迭代）新时代下，商业模式如何升级？
互动问答