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数据科学P1系列课程
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中台产品经理进阶
高阶运营策略制定与复杂问题拆解
短视频运营和增长
SaaS产品经理课程
零基础手把手教你做活动
商业产品经理的赚钱思维
新媒体爆款写作指南
数据指标拆解和精细化分析
高转化率文案修炼手册
私域流量增长
增长黑客认知入门
To B运营:低成本获客与续费
用户体系运营高阶

 

[表格下载]产品经理KPI考核绩效评分参考

茶叶蛋大学 发布于 10月11日

产品经理无论在系统中,都起着举足轻重的使用,对于产品经理的KPI绩效考核也是不可或缺的,但是产品经理区别与运营和增长经理的岗位职能,更多的是兼具结果导向的重要考评,除了可量化的运营指标数据和非量化的动态数据,还可以拆分出产品需求和项目管理两个方向,来综合考评一个优秀产品经理的产品分析能力、目标达成能力、和资源调动能力。

产品的需求管理上,不外乎是,产品开发的需求准确性与及时性,产品架构逻辑的合理性,产品开发计划的明确性,产品开发周期规划准确度,PRD文档的详情性,项目管理上,有三个重要的指标,工作优先级、资源调配和完成率

下面作者整理了一套详细的产品经理KPI绩效考核的的表格,方便大家进行参考。

下载链接:《产品经理绩效考核》评分表

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