和君 部门管理提升课（第1期） – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

企业经营中遇到的难题?
很多业务骨干，自己一个人干的很好带几个人干则一塌糊涂
少个业务骨干，多了个不称职的中高管
很多公司，决策层业务战略想清楚了但团队执行始终不到位
很多带头人(老板/副总/合伙人/部门经理)
自己一腔热情思路跳跃
但自己管的人始终跟不上
做不到，老板一个人瞎忙活
?如何解决
本质都是一个原因:公司的“新晋”管理者(包括已经是管理者但未掌握管理技能的人)角色缺位，部门管理工作方法不到位

课程大纲：

企业经营中遇到的难题?
很多业务骨干，自己一个人干的很好带几个人干则一塌糊涂
少个业务骨干，多了个不称职的中高管
很多公司，决策层业务战略想清楚了但团队执行始终不到位
很多带头人(老板/副总/合伙人/部门经理)
自己一腔热情思路跳跃
但自己管的人始终跟不上
做不到，老板一个人瞎忙活
?如何解决
本质都是一个原因:公司的“新晋”管理者(包括已经是管理者但未掌握管理技能的人)角色缺位，部门管理工作方法不到位

课程目录
-管:管业务
1、开班大课:没有队伍，你什么都干不成
2、战略基础:如何准确理解公司级的战略意图
3、部门价值:你的部门，到底创造什么核心价值?
4、岗位责任定义:重新理解部门的职责与边界
5、部门解码:找到部门的关键行动路径
6、经营意识:如何像经营公司一样经营一个部门
7、财务基础:管理者必懂的10个财务思维
二管:管执行
8、一页纸管好部门:如何建立“部门工作手册
9、向上管理:如何争取到公司最大支持?
10、改掉坏习惯:收到任务，立马就干
11、高效复盘:让每一次失误都变成成长
12、放权管理:节点管理与事前管理
13、流程意识:从自己干到到让组织干