业务型HRBP实战训练营:建立业务与人际双核影响力,助推业务发展与战略落地 – 百度网盘 – 下载
课程亮点:
业务型HRBP实战训练营
——建立业务与人际双核影响力,助推业务发展与战略落地
课程安排:
1. 学习时间:
2. 学习费用:标准价1999元/人,新春首发特惠价1299元/人
3. 学习方式:6节视频课程(约6h)+2h*4次线上直播(全真案例作业分享与辅导点评+学员答疑)+导师及助教天团社群陪伴+学员共创等混合式学习
课程收益:
1. 工作重点:掌握HRBP在企业不同发展阶段的核心工作,抓住重心不忙乱;
2. 价值呈现:掌握业务型HRBP价值发挥的五力模型,寻找原因做突破;
3. 业务理解:掌握HRBP懂业务的方法技巧,做模型、拆案例,画大图,做分析;
4. 专业交付:掌握从业务需求到人力资源专业解决方案的落地方法与工具清单;
5. 影响建立:掌握与业务建立信任关系及打造高效团队的方法技巧,建立业务影响力;
6. 文化落地:掌握文化落地的八大抓手,虚事实做,助力文化滋养;
7. 心力修炼:掌握HRBP分析解决问题的思考逻辑,探寻动力能量来源。
课程亮点:
1. 大咖亲授:前阿里、海尔背景实战专家深度开发与高密度呈现,全程带班辅导;
2. 系统性强:独创HRBP五力模型,更具整体性和系统性,简洁有力;
3. 既有高度、又能落地:从战略聚焦到业务分析,再到专业交付,既有高度,又有实战实操;
4. 关注事、更关注人:业务力、专业力更偏重事务理性分析;影响力、心力、文化力更偏重感觉人性分析。一刚一柔、一理一情,雌雄同体,刚柔并济,方可管理有道,落地有术!
5. 全真案例脑暴:配备实战场景案例作业,训战结合,让你置身实战掌握解决棘手问题的思维与方法;
6. 神秘助教天团带班辅导:具备业务视角的现某公司总经理和某零售连锁集团CHO等高管亲自带队研讨分享。
课程模型及表单工具:
1. HRBP五力模型
2. 业务型HRBP思维模型
3. MVO模型&战略屋
4. 商业本质模型图
5. 波士顿矩阵模型
6. 业务需求分析的三种模式
7. 从业务力到专业力的22个指南针方向一览表
8. 五型人格分析模型
9. 员工自驱激励模型
10. 文化模型图-竹辉版
11. 文化体系打造七步法
12. 懂业务自测试题
课程对象:
OD、TD、HRBP、HR专业人士、HR综合管理者等
课程背景:
HR如何在组织内创造更大价值,真正助力业务发展及战略落地,实现个人价值和企业发展的双赢,相信这是所有HR同仁们都非常关注的话题。尤其在疫情影响下,企业的生存和发展面临着前所未有的挑战,HR在组织内部也面临着多重挑战,上下左右夹击。如何保持初心,又不至于在各股力量的夹击下“出师未捷身先死”,并在组织内发挥更大价值,我们认为HRBP必须要具备五个力:
第一:业务力。这是HRBP工作的起点,也是终点。只有懂业务,才能支持业务,HR专业性的发挥才有根可循,做的事情也才是正确的事情,不能给企业带来业绩结果的专业就不是真的专业,不能体现商业价值的岗位将成为公司重要的成本之一。
第二:专业力。这是HRBP工作的底气和勇气来源。没有两把专业刷子,拿什么来支持业务发展呢?这里的专业性不仅仅是专业的理论知识,更是懂业务基础上的专业思维,专业交付。
第三:影响力。具备业务力和专业力,不代表满腔热情就可以有发挥的空间。人力,人力,“人”在“力”前面,只有做好人的事情,才能使“力量”得以展现。作为人力工作的主要责任人,HRBP需要主动和业务搭档建立足够的信任基础,这是前提,更要赋能业务搭档做好员工和团队的管理。影响力,这是HRBP温度和灵魂的体现。
第四:文化力。文化是影响企业发展的那股看不见、但是无比强大的力量;业务转型失败,新人不能很好融入,组织凝聚力差,很多时候都是因为文化没有做好。作为公司文化的推动者和布道者,HRBP应该如何打造适合业务发展的文化体系,助力组织效能提升,企业业务增长?这同样是摆在HRBP面前的一道难题。
第五:HRBP心力。时代发展,企业进步给HRBP提出了各种要求,但是HRBP也是人,也需要被认可,被关心,需要寻找行动的力量。这份力量最主要的来源在于我们自身。自己信,才能让组织信,自己有能量,才能照亮员工和组织。HRBP的心力是一切管理行为化的动力来源。
以心力为动力核心,以业务力为基础,专业力和影响力双轮驱动,打造适合业务发展的文化力,最终助力组织效能提升,为企业贡献价值,同时真正体现HRBP自身价值!
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