业务型HRBP实战训练营：建立业务与人际双核影响力，助推业务发展与战略落地 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

业务型HRBP实战训练营
——建立业务与人际双核影响力，助推业务发展与战略落地

课程安排：

1. 学习时间：

2. 学习费用：标准价1999元/人，新春首发特惠价1299元/人

3. 学习方式：6节视频课程（约6h）+2h*4次线上直播（全真案例作业分享与辅导点评+学员答疑）+导师及助教天团社群陪伴+学员共创等混合式学习

课程收益：

1. 工作重点：掌握HRBP在企业不同发展阶段的核心工作，抓住重心不忙乱；

2. 价值呈现：掌握业务型HRBP价值发挥的五力模型，寻找原因做突破；

3. 业务理解：掌握HRBP懂业务的方法技巧，做模型、拆案例，画大图，做分析；

4. 专业交付：掌握从业务需求到人力资源专业解决方案的落地方法与工具清单；

5. 影响建立：掌握与业务建立信任关系及打造高效团队的方法技巧，建立业务影响力；

6. 文化落地：掌握文化落地的八大抓手，虚事实做，助力文化滋养；

7. 心力修炼：掌握HRBP分析解决问题的思考逻辑，探寻动力能量来源。

课程亮点：

1. 大咖亲授：前阿里、海尔背景实战专家深度开发与高密度呈现，全程带班辅导；

2. 系统性强：独创HRBP五力模型，更具整体性和系统性，简洁有力；

3. 既有高度、又能落地：从战略聚焦到业务分析，再到专业交付，既有高度，又有实战实操；

4. 关注事、更关注人：业务力、专业力更偏重事务理性分析；影响力、心力、文化力更偏重感觉人性分析。一刚一柔、一理一情，雌雄同体，刚柔并济，方可管理有道，落地有术！

5. 全真案例脑暴：配备实战场景案例作业，训战结合，让你置身实战掌握解决棘手问题的思维与方法；

6. 神秘助教天团带班辅导：具备业务视角的现某公司总经理和某零售连锁集团CHO等高管亲自带队研讨分享。

课程模型及表单工具：

1. HRBP五力模型

2. 业务型HRBP思维模型

3. MVO模型&战略屋

4. 商业本质模型图

5. 波士顿矩阵模型

6. 业务需求分析的三种模式

7. 从业务力到专业力的22个指南针方向一览表

8. 五型人格分析模型

9. 员工自驱激励模型

10. 文化模型图-竹辉版

11. 文化体系打造七步法

12. 懂业务自测试题

课程对象：

OD、TD、HRBP、HR专业人士、HR综合管理者等

课程背景：

HR如何在组织内创造更大价值，真正助力业务发展及战略落地，实现个人价值和企业发展的双赢，相信这是所有HR同仁们都非常关注的话题。尤其在疫情影响下，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战，HR在组织内部也面临着多重挑战，上下左右夹击。如何保持初心，又不至于在各股力量的夹击下“出师未捷身先死”，并在组织内发挥更大价值，我们认为HRBP必须要具备五个力：

第一：业务力。这是HRBP工作的起点，也是终点。只有懂业务，才能支持业务，HR专业性的发挥才有根可循，做的事情也才是正确的事情，不能给企业带来业绩结果的专业就不是真的专业，不能体现商业价值的岗位将成为公司重要的成本之一。

第二：专业力。这是HRBP工作的底气和勇气来源。没有两把专业刷子，拿什么来支持业务发展呢？这里的专业性不仅仅是专业的理论知识，更是懂业务基础上的专业思维，专业交付。

第三：影响力。具备业务力和专业力，不代表满腔热情就可以有发挥的空间。人力，人力，“人”在“力”前面，只有做好人的事情，才能使“力量”得以展现。作为人力工作的主要责任人，HRBP需要主动和业务搭档建立足够的信任基础，这是前提，更要赋能业务搭档做好员工和团队的管理。影响力，这是HRBP温度和灵魂的体现。

第四：文化力。文化是影响企业发展的那股看不见、但是无比强大的力量；业务转型失败，新人不能很好融入，组织凝聚力差，很多时候都是因为文化没有做好。作为公司文化的推动者和布道者，HRBP应该如何打造适合业务发展的文化体系，助力组织效能提升，企业业务增长？这同样是摆在HRBP面前的一道难题。

第五：HRBP心力。时代发展，企业进步给HRBP提出了各种要求，但是HRBP也是人，也需要被认可，被关心，需要寻找行动的力量。这份力量最主要的来源在于我们自身。自己信，才能让组织信，自己有能量，才能照亮员工和组织。HRBP的心力是一切管理行为化的动力来源。

以心力为动力核心，以业务力为基础，专业力和影响力双轮驱动，打造适合业务发展的文化力，最终助力组织效能提升，为企业贡献价值，同时真正体现HRBP自身价值！