混沌大学商学院阳萌安克创新《消费电子品牌曲线增长》课程视频百度云网盘下载

听了安克的案例，有如下几个深刻的印象：
方法流程化，能力平台化
安克的发展，很大程度上依赖的是理性和逻辑的判断选择长期
方法流程化后，减少了低级错误，激发了创新，发展出的每个品类，都做出了好产品
二、结合到我所从事的传统外贸B-B企业的发展我有如下总结
行业背景：我这里指的传统外贸B-B企业是特指在改革开放以后，沿海地区发展起来的一大批劳动力密集型的企业，涉及的行业比如：鞋子，服装，包袋，雨伞，家居等产品，近几年这些品类面临的问题是：劳动力减少，成本上升，导致产业链外移；大部分企业无品牌，只有渠道品牌；设计端没有创造性的突破。具体分析如下
方法流程化，能力平台化，这个点，我深有感触，B-C企业可以快速发展除了在需求端因为性价比高，提升了效率，直接连接客户以外，在供给端，B-B企业和B-C企业不同的地方在于B-B企业太依赖老业务员的经验，客户少，没有直接接触市场，所以企业的方法大部分没有总结和传承，这个点阻碍了发展，所以要实现B-B企业的突破，其中的一个突破口是方法流程化。
安克在每个关口都选择更长期，安克的品类是属于快生快死的象限，我觉得对于大部分的传统劳动力密集型企业则是慢生慢死这个象限，我们很多企业可能一辈子，就只做一个品类，或者只做一种产品，利润不高，但是就像温水煮青蛙，出了问题就跳不出来了，反过来企业要突破，就要去思考，如何慢下来，因为行业的风口小，巨头看不上，那么我们就要用这个时间空挡，用心打磨好产品。在有限的信息情况下，企业负责人，要把关注点，放在更长远的事情上。
对于小企业而言，我觉得流程是必须写出来，由团队一起，共创，反复提炼，目的是为了提升效率，而这个和创新是没有冲突的，应该是简化流程，专注创新。