大区区域管理实战课 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

第一部分：角色认知与转型

上篇：

001：城市经理和区域经理主要有哪些区别？

002：我是城市经理，想晋升区域经理，请问做哪些准备？

003：内部竞选区域经理的正确姿势

004：正确认知区域经理这个角色

005：中基层管理者，需要哪些核心能力？

下篇：

006：我是区域经理，如何衡量是否合格？

007：区域经理自我进化，需摆脱四种陋习牵引。

008：我如何成长为一名优秀的区域经理？

009：新晋升大区，如何落地管理抓手？

010：案例，一个优秀区域经理，总结的管理感悟

第二部分：打造高绩效团队

011：做好区域首席文化官，长期有耐心！

012：大区总监如何践行企业文化？

013：用好区域诊断三角形，做好归因。

014：用好管理三角形，诊断各梯队问题。

015：做好区域人才梯队建设，排兵布阵更有力量

016：用好绩效考评这个工具

017：大区层面上，如何设计激励的方法论！

018：充分授权、敢于把后背交给队友！

019：同频才能共振：对标、同频和共振。

020：区域经理如何开好政策解读会？

021：区域层面上，聊聊招聘的why与todo！

022：我是如何选拔城市经理？

023：下属抱怨老招不到人，如何诊断和辅导？

024：如何判断面试者简历造假？

025：调整负责人、换帅的思考与应对。

026：如何玩转跨级review？

027：如何练就你的横向领导力？

028：优秀区域经理和hrbp搭班子的正确姿势？

029：团队为什么要立规矩、守规矩？

030：少给基层员工讲战略！

031：掌握4种几何图形背后的管理方法论！

032：区域经理如何搭建内部标杆学习体系？

033：大区总监如何培养出比自己更优秀的管理者？

034：大区总监如何练就一颗强大内心？

035：如何不断精进自我？

第三部分：有策略、有方法、可落地、拿结果。

036：大区区域们如何做靠谱计划？

037：区域经理如何写好季度工作总结？

038：如何写好年度总结？

039：如何写好年度规划？

040：月初区域内目标落地，不分解无执行。

041：区域经理，抓好日常管理的7字箴言。

042：做好2检1复，让远程管理更高效！

043：用好区域管理可视化管理抓手。

044：区域经理走访sop

045：城市轮流打峰值，快速带动区域业绩节奏。

046：区域管理实战方法论：1调4打1复攻略

047：上线新业务，如何带团队快速跑通？

048：代渠道，我如何通过管理代理商拿结果？

049：渠道管理核心：失控，又不失控。

050：天高皇帝远，总部如何治理分部？

第四部分：实战案例拆解

案例01：带区域，用好这三板斧，让团队更高效。

案例02：如何有效管理区域/大区？

案例03：我带大区的几点管理感悟。

案例04：我的16字带队方针。

案例05：如何打造高绩效的团队文化？

案例06：这20个字，可以快速诊断区域经理的管理水准。

案例07：管理六要素，大区层对标的重点！

案例08：一个大区总监是如何诊断业务的？

写在最后：区域经理要更会点燃自己，做好教练！