阿里巴巴政委体系20讲 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

阿里巴巴
政委体系二十讲
阿里第一代前线政委告诉你阿里精髓
何芸秀 (花名仙姑)
原阿里国际事业部HRG，
8年阿里生涯
曾搭档10任业务总经理
讲师简介
多家公司人力资源管理顾问
多家培训平台金牌/特邀讲师
阿里巴巴国际事业部HRG(第1代政委
注册国际职业培训师
国际培训师授权导师
8年阿里生涯，曾搭档配合10任业务总经理，搭
建和推进两个大区最早的政委体系，获得阿里H R
至高荣誉奖
26
东方红”奖。
其后在游戏、房地产、餐饮智能、互联网等知名
行业任高级人力行政、总监&CHO，培养了曾就职
公司的4个HRBP LEADER、3个HRD和1个COO等
高管。搭建成功所在公司的人力资源管理体系并得
以较好运作。
课程介绍
阿里政委(HRBP)工作目标
懂业务、促人才、提效能、推文化
本课程详解七大模块: 政委组织编制、政委
工作宝典、政委的作战指挥图、政委体系落
地搭建、政委体系实际运作、政委常用的实
战管理工具、政委个人发展路径，通过学习
让学员掌握阿里政委 (HRBP)组织编制、职
责、目标、发展路径，提升个人专业能力，
提高竞争力。
你将收获
1.提升认知顶级HR，不仅仅是人事工作，阿里政委的四大角色: 合作伙伴、人力资源开发者、公司与员工之间的同心结何桥梁、公司文化的倡导者。
2.掌握管理工具
学习何掌握HRBP实战的管理工具。
3.学会搭建体系
掌握BRBP体系落地搭建何体系实际
运作。
4.掌握发展路径
了解和掌握HRBPG个人发展路径
课程大纲
友刊词
阿里政委是如何开展工作的?
01
02
阿里政委诞生的背景
阿里政委体系如何设置
阿里政委如何开展工作
04
05
06
阿里政委基本素质和能力要求
政委和传统HR的区别?
阿里政委工作宝典
阿里政委工作宝典
(F)
08
09
案例详解: 优秀政委十三式 (上)
优秀政委十三式 (下)
案例详解:
阿里政委作战指挥图
5
12
政委体系的实际运作 (下)
政委核心管理工具1: 六个盒子 (上)
政委核心管理工具1: 六个盒子 (下)
15
政委核心管理工具2:
如何做好共创会
政委核心管理工具3:
如何做好裸心会
17
18
政委核心管理工具4: 如何做好管理三板斧
高段位政委的核心工作抓手和落地动作
如何从HRBP到HRVP进阶
案例: 企业落地政委体系的建议和方法
适合人群
想转型做HRBP的学员
02
03
想提升BP能力的企业BP
期望了解阿里政委的学员