BSA战略解码：解码业务战略，塑造组织能力，让战略规划真正落地 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

《BSA战略解码》工作坊是田之富老师在多年咨询实践中，基于著名的BLM模型基础上，针对中国企业职业经理人战略思维训练不足的前提下，特别就行业和市场环境分析进行强化设计，同时结合企业运营管理机制，把战略的执行部分做落地性设计，保证企业决策层在战略解析和目标共识的基础上，提高战略执行的行动力。

课程大纲：

为了保证大家的学习能够真正落地，本次课程提供BSA战略解码的核心技术工具：基于BU的战略解析系列19张表格，需要参训学员课前，基于本企业或某一业务单元（BU），完成真实的案例分析，从行业环境/产品市场/竞争对手/自身资源能力四个部分深度思考。具体内容为：
行业环境分析：行业价值链定位、行业宏观环境、行业关键成功要素、行业发展周期、行业集中度、行业经济特征、行业发展趋势分析…通过对行业价值链的定位分析，形成本BU业务的战略定位；
产品和市场分析：目标客户群、市场布局、渠道、产品规划、产品生命周期、产品和业务创新分析…通过基于每一条产品线的分析，明确客户价值主张和具体的行动举措；
竞争对手分析：行业竞争环境、竞争对手、竞争对手对比分析…通过对竞争对手的分析，形成每一个产品线的竞争策略；
资源与能力分析：组织资源和能力、组织文化和团队领导力分析…通过对组织资源和能力的分析，明确组织的核心竞争力；
基于对BU四个部分的解析后，综合内外部优势/劣势、机会/风险，形成BU的年度经营策略；
最后基于BSA战略解析和综合SWOT分析，制定BU的年度战略地图，形成基于平衡计分卡的目标和策略行动主题。