许林芳《薪酬绩效》实训营 – 百度网盘 – 下载

课程亮点：

缺考核机制
员工工作热情不高，下班就走，工作敷衍奖金分配缺乏依据，分钱规则从来不敢透明化
缺薪酬体系
薪酬无竞争力，引不来留不住优秀人才业绩增长慢恶性循环薪资不公平，员工怨声载道不奋斗薪资太公平，员工吃大锅饭没效率
缺激励机制
战略目标年年打折，下属干活挑肥拣瘦优秀员工不愿分享和带教，老经理不愿去新市场
薪酬绩效做的好就已经解决了80%的管理烦恼你需要补上这块重要的管理拼图
20十年管理经验，许老师帮你打通企业薪酬绩效三大价值链!

课程大纲：

绩效管理入门
1.绩效三大陷阱:忘掉目的+短期效应+各自为政
2.绩效管理的二阶段+五步骤
3.绩效文化与PDCA流程
.绩效目标
1.企业不同阶段的目标
2.定目标:一个基本，三条原则，四个维度
3.目标管理六步骤(上下通 左右晒 再张贴)4.绩效执行-七凡、六追
.绩效评估:建立优胜劣汰的流动机制
1.绩效评估方法:调节表与正态分布271
2.评估结果的应用-机会、薪酬
三.绩效面谈:借事修人，做假修真
1.绩效面谈10步法与面谈要点
四.绩效改进
1.绩效记录表(PDCA)与C员工绩效限期改进表
2.绩效管理启动四步骤与职责分工
3.绩效管理的六大落地工具
五.人才激励
物质激励
01.员工收入结构示例:对外竞争、对内公平、对人激励02.7级薪酬体系
03.【公司–部门–个人】奖金池分配逻辑04.企业薪酬总额生成方法:弹性法05.公司奖金分到销售部门:弹性法06.销售总监的奖金与总监业绩激励07.销售人员的奖金与每年分红532模型08.职能部门奖金包:3331原则09.长期激励:虚拟股和递延奖金